Любой руководитель, у которого в подчинении есть люди, — в большей или меньшей степени лидер. Но вследствие того, что в школе не учат дисциплине «лидерство и управление», каждый вынужден по кусочкам собирать знания самостоятельно. Кому-то удается интуитивно сформулировать ключевые правила формирования и управления командой, а кто-то становится жертвой ложных идей.
Системный бизнес — это, в первую очередь, сильный лидер, затем сильная команда и лишь потом сама система управления.
В технологии управления есть такое понятие: «Этическое влияние — это таинственное качество, которое складывается частично из символики, частично из силы, из некоторого количества “теперь нам нужно сделать…” и выносливости».
Если сказать другими словами, то если у руководителя нет этического влияния на сотрудников, он не сможет добиться исполнения приказов. Соответственно, это приводит лишь к тому, что в компании деградирует дисциплина, процветает халатность — начинается упадок.
Системный бизнес — это, в первую очередь, сильный лидер, затем сильная команда и лишь потом сама система управления.
В технологии управления есть такое понятие: «Этическое влияние — это таинственное качество, которое складывается частично из символики, частично из силы, из некоторого количества “теперь нам нужно сделать…” и выносливости».
Если сказать другими словами, то если у руководителя нет этического влияния на сотрудников, он не сможет добиться исполнения приказов. Соответственно, это приводит лишь к тому, что в компании деградирует дисциплина, процветает халатность — начинается упадок.