Консалтинговый проект по ускорению развития бизнеса «Система»
Сделайте бизнес устойчивым и эффективным, чтобы ежемесячно масштабировать прибыль и выйти из операционкивсего за 6 месяцев
Проблемы, скоторыми сталкивается собственник на разных этапах развития бизнеса
Всё это симптомы «болезни» бизнеса — отсутствия системы
И не важно, какого размера бизнес — 10-50-150 сотрудников — если вы управляете вручную и не создаете систему, развития не будет.
Уперлись в «стеклянный потолок»
Бизнес перестал расти в доходе и прибыли. Несмотря на все сверхусилия владельца, количество проблем растет как снежный ком. Со временем приходится работать в 2 раза больше, просто чтобы сохранить доход на прежнем уровне.
Раб на галерах
Вместо свободы, ради которой создавался бизнес, владелец прикован к бизнесу и постоянно находится в рутине — переделывает работу за сотрудников и решает одни и те же проблемы. Попытки вырваться из операционки не дают результата.
Выгорание собственника
Постоянная битва за выживание и стагнация приводят к эмоциональному выгоранию. Появляются сомнения в бизнесе — может, в другой нише трава зеленее? Начинаются сомнения в себе: «может, я не способен создать что-то стоящее…»
Сотрудникам буквально нужно переставлять ноги и контролировать каждый шаг. Нет четкой системы мотивации, а есть десятки разных договоренностей по зарплате, в которых путается даже сам собственник.
Низкая мотивация команды
До конца не понятно, какую прибыль генерирует бизнес, а порой он создает убытки, и владелец узнает об этом, когда уже поздно. При этом дивиденды владелец получает по остаточному принципу — крайне редко и не в том объеме.
Деньги были, деньги будут, но сейчас их нет
Как перейти от ручного управления к системному росту бизнеса?
Собственник и команда сориентировались, что такое система и как она работает.
Проектирование системы под ваш бизнес
Внедрение разработанной системы управления в ваш бизнес
Системное развитие бизнеса и рост прибыли даже в кризис
Мы сделаем ваш бизнес системным и управляемым, внедрив систему под ключ, что выведет бизнес на новый уровень, а вас сделает свободным
Кардинальное улучшение качества жизни собственника и эффективности бизнеса
Результаты, которые вы получите после проекта
Система позволяет эффективно делегировать рутину команде и заниматься развитием и стратегией. У собственника есть время на себя, на семью, на новые проекты.
Владелец не в операционке
Бизнес пробивает «стеклянный потолок» и растет без раздутия штата. Система дает эффект рычага: при меньших усилиях собственника вы получаете больше результата.
Рост без потери эффективности
К владельцу возвращаются энергия и драйв, которые были на старте бизнеса. Вы буквально заново влюбитесь в свой бизнес и возродите желание его развивать.
Возвращается вкус жизни
Сотрудники вовлечены в работу благодаря понятной системе мотивации — материальной и нематериальной. Большинство решений команда принимает самостоятельно.
Команда бьется за доход
Вы полностью контролируете финансы и ресурсы компании, благодаря чему прибыль растет постоянно, даже в трудные времена. Доход владельца растет и выплачивается регулярно.
Рост чистой прибыли
Пройдите бесплатную диагностику с нашим экспертом
Узнайте, как изменится ваш бизнес после проекта
Усредненные показатели наших клиентов
выросла маржинальность
на 39 %
возросла стоимость бизнеса
на 250 %
вырос личный доход
на 50 млн
свободных дней в году
145
Сотни предпринимателей вышли из операционки и увеличили прибыль
Смотрите видеоистории клиентов из разных ниш и городов
Ускорили рост миллиардной компании с 15 до 25 % и освободились от рутины
Совладелица компании Apicenna Производство ветеринарной фармацевтики
Покрышкина Анастасия
Владелец компании Engerta Инженерно-проектные изыскания для строительства
Нарожных Кирилл
За 8 месяцев доход вырос на 50 %, а штат на 20 %
Выросли на 45 % и накопили резервы для безопасного прохождения кризиса
Владелец компании Latuning Производство изделий из цветных металлов
Лапин Сергей
Владелица компании GLP Транспортно-логистическая компания
Гулинчук Яна
Увеличила выручку на 120 % с сохранением прибыли
Как меняется жизнь предпринимателя после проекта по систематизации
Читайте подробные истории трансформации бизнеса и собственника
Владелец компании «ЛЗСК»
Денис Когинов
Владелец компании «Сибавиастрой»
Алексей Волков
Владелец компании «Флора Парк»
Иван Кузьмичев
За 8 лет с нашей помощью более 450 владельцев повысили эффективность своих компаний
внедрений сделано по всему миру
450+
Почему у вас точно получится внедрить систему и повысить устойчивость и эффективность бизнеса?
Вместо приглашенных консультантов работа ведется в связке — вы как никто другой знаете свой бизнес, а бизнес-коуч знает, как наводить порядок и внедрять систему. После проекта вы становитесь владельцем системы, а не зрителем, у которого она будет деградировать.
Владелец понимает, как использовать систему
Есть четкий план внедрения с датами и ответственными, по которому вас ведут за руку бизнес-коучи. На каждую ситуацию у нас уже есть готовый инструмент решения проблемы. Не будет никаких сюрпризов.
Пошаговый план гарантирует результаты
Маршрут внедрения системы построен и отработан. Мы разработали более 150 документов и шаблонов, которые вам нужно просто адаптировать и внедрить. Неожиданностей не будет, на каждую проблему уже есть инструмент решения.
Мы уже сделали 90 % работы за вас
Мы плавно вовлечем сотрудников в трансформацию бизнеса по нашей авторской методике. Вместо саботажа вы получите команду, желающую помочь сделать бизнес крепче и прибыльнее.
Сотрудники поймут и поддержат
Вы участвуете в еженедельных Zoom-встречах с основателем компании Евгением Фроловым, консультируетесь с опытными бизнес-коучами и по запросу получаете необходимые документы и шаблоны для укрепления бизнеса.
Антикризисная поддержка вашего бизнеса
Пройдите бесплатную диагностику с нашим экспертом
Узнайте, как изменится ваш бизнес после проекта
Гарантия результата прописана в договоре
Месячный бюджет
Финансовая модель
Точка безубыточности
Система фондов и статей затрат
Система заявок на выделение средств
Еженедельное финансовое планирование
Сервис для проведения ФП «Finboard»
Зарплата руководителей от результата
Проект построен таким образом, что у вас точно получится
регламентов, описывающих процессы
60
шаблонов документов и таблиц
40
90% работы уже сделано — мы разработали все виды регламентов необходимых для системной работы бизнеса, вам осталось их только адаптировать и внедрить.
Сотни готовых регламентов и шаблонов для внедрения
документов для должностных инструкций
50
Вы изучаете компактные видеоинструкции по всем инструментам управления и нюансам построения команды.
Еженедельное онлайн-обучение на платформе
Часть команды будет изучать систему на отдельных курсах «Апгрейд», где сотрудников обучают ею пользоваться.
Обучение системе ваших сотрудников включено
Пошаговый план внедрения после каждого раздела
В него входят задачи по разработке и адаптации регламентов, обучению и проверке знаний персонала.
Бизнес-коуч ведет вас за руку и не дает сбиться с пути
Он звонит, пишет, напоминает. Помогает разбираться в системе и отвечает на сложные вопросы.
Cтруктура проекта
Блок № 1
Финансы
Шаги:
Собрать данные о компании за последний год
Сформировать финансовую модель
Рассчитать точку безубыточности
Все финансовые потоки разбить на фонды
Описать способ планирования распределения денег
Подгрузить модуль ФП в базу 1С и настроить под компанию
Вовлечь команду (провести обучение)
Запустить процедуру ежемесячного планирования
Запустить процедуру еженедельного планирования для достижения месячных целей
Привязать заработную плату к фин. результату
Дополнительные материалы
Регламент «Обязанности финансового директора»
Шаблон для формирования финансовой модели и расчета точки безубыточности
Регламент «Структура счетов, фондов и статей затрат»
Регламент «Пример заливки целевых фондов»
и еще 21 документ
Команда вовлечена в создание прибыли. Руководители самосто-ятельно планируют доход и срезают ненужные расходы.
Порядок и системность в финансах. Все денежные потоки под контролем, растет доход, прибыль и отчисления владельцу. Автоматизация фин. планирования.
Результаты после внедрения
Блок № 2
Мотивация
Шаги:
Сформулировать цель компании
Донести до сотрудников миссию, ценности и цели компании
Навести порядок и организовать хранение всех регламентов и инструкций компании
Запустить систему письменных деловых коммуникаций.
Провести анализ загруженности собственника и руководителей через фото дня
Рост вовлеченности всей команды. Сотрудники больше поддерживают владельца в создании системы и развитии компании. Больше порядка в процессах и эффективности в работе.
Результаты после внедрения
Блок № 3
Оргструктура
Шаги:
Изучить все основные функции компании
Определиться с количеством департаментов, отделов, их названиями и ключевыми результатами
Разнести по всей оргструктуре функции, собранные в опросах
Адаптировать к компании регламент, описывающий оргструктуру
Подготовить презентацию для обучения сотрудников
Обучить сотрудников и расставить их по оргструктуре
Дополнительные материалы
Шаблон разработки оргструктуры
Регламент «Обзор функций организационной структуры компании»
Таблица «Примеры вводных услуг для разного типа бизнеса»
Регламент «Организационная структура компании»
и еще 18 документов
Вам понятно, как масштабировать бизнес без раздутия штата и что делать прямо сейчас, чтобы увеличить прибыль.
Вы наконец встаете на роль собственника, а значительную часть рутины делегируете команде.
Результаты после внедрения
Блок № 4
Регламенты и показатели
Шаги:
Изучение технологии разработки должностной папки и ключевого показателя результативности
Адаптация регламентов, описывающих технологию должностных папок и показателей, под свою компанию
Обучение сотрудников системе должностных папок и показателей
Ввод в должность специалиста, ответственного за разработку должностных папок
Запуск системного описания функционала компании и сбора показателей
Дополнительные материалы
Регламент «Папки сотрудников»
Регламент «Кто такой руководитель и что входит в его обязанности»
Регламент «Обязанности сотрудников в отношении ключевых показателей»
и еще 65 документов
Больше уверенности и скорости в принятии решений. Вы и руководители принимаете решения на основе цифр, а не интуиции и догадок. Меньше % ошибок, и растет прибыль.
Вы можете масштабировать процессы без потери качества. Компания накапливает опыт и сокращается время подготовки персонала. Нет страха потери сотрудников.
Результаты после внедрения
Блок № 5
Планирование и стратегия
Шаги:
Описать уровни планирования: что делает сотрудник, руководитель, совет руководителей
Определить, с какой периодичностью должны проходить советы
Разработка шаблонов основных планов: план по производству, план по найму, план по продвижению, общий план организации
Обучить команду системе планирования
Запустить ежемесячные, еженедельные и ежедневные координации на всех уровнях
Дополнительные материалы
Регламент «Процедура недельного совета по управлению»
Регламент «Управление организацией — система координаций в компании»
Регламент «Стратегическое планирование»
и еще 17 документов
Уверенное масштабирование с помощью стратегии. Есть стратегический план выхода на новый уровень, детализи-рованный до мелочей.
Бизнес стал системным, а владелец не в операционке. Работа компании становится четче и стабильнее, а руково-дители забирают на себя операционку.
Регламенты и шаблоны документов для внедрения 150+ шт.
Внедрение системы в бизнес
Сопровождение бизнес-коуча
Внедрение с гарантией результата
Доступ в сообщество Evolution Club
Вручение сертификата о завершении
Работа лично с Евгением Фроловым
Ведение по проекту лично Евгением Фроловым
Проработка программы индивидуально Евгением Фроловым
Общение Евгения Фролова с ключевыми руководителями и рекомендации по работе с ними
Еженедельные консультации с Евгением
Мастер-классы и разборы
Еженедельные сессии разборов с Евгением Фроловым
Доступ в закрытый телеграмм-чат
Топ-менеджеры и сотрудники
Обучение топ-менеджеров на основной программе
1 руководитель
2 руководителя
Обучение сотрудников на платформе «Апгрейд»
5 сотрудников
10 сотрудников
[БОНУС] Курсы для владельцев бизнеса
Онлайн-курс по найму продуктивных сотрудников «Команда»
Мастер-класс по созданию системы в маркетинге и продажах от Дмитрия Губкина
[БОНУС] Сервисы и ПО
Доступ к платформе AdminBoard для управления финансами
Выбрать
Выбрать
Выбрать
Сравните системный бизнес с бизнесом на ручном управлении
Прибыль полностью зависит от времени и потраченных усилий владельца
Бизнес упирается в потолок развития, и его невозможно масштабировать
Вместо энтузиазма и больших планов — состояние апатии и желание поскорее продать компанию.
Ручное управление
Команда генерирует прибыль, и её рост в меньшей степени зависит от вовлечения владельца.
Масштабирование и развитие бизнеса зависит только от амбиций и желания владельца.
К собственнику возвращается энтузиазм и желание развивать дело, как было на старте.
Системный бизнес
Заблуждения по поводу системного бизнеса, из-за которых вы теряете прибыль и время
Мы пробовали внедрять, это не работает
Существует множество способов неправильного использования системы, что усложняет внедрение в дальнейшем. Запускать систему нужно с опытным наставником, имеющим реальный опыт в бизнесе и сотни успешных внедрений за спиной. В таком случае успешный запуск системы реален.
Я в операционке, нет времени заниматься систематизацией
На каждом этапе проекта вы снимаете с себя часть операционки, и вам становится легче с каждым месяцем внедрения. А без системы операционка не делегируется никогда. Нужно ваше волевое решение, как когда вы рискнули и создали бизнес.
Сейчас кризис, нужно спасать бизнес, а не заниматься улучшением
Особенно в кризис нужно работать над эффективностью, гибкостью и устойчивостью бизнеса. Постоянно откладывая перемены, мы лишь подвергаем свое дело всё большей опасности. При этом кризис длится уже больше 10 лет, и несмотря на это тысячи компаний растут и развиваются.
Мои сотрудники «особенные», им нравится жить в хаосе и неразберихе
На опыте 500 внедрений мы знаем, что все адекватные сотрудники любят порядок и определенность. Те, кто заинтересован в своем процветании, увидят пользу и поддержат внедрение системы. Сопротивление оказывают, как правило, нежелающие работать и приносить пользу.
Мы не берем всех желающих
Нам важно быть уверенными в результате, поэтому есть критерии отбора
Бизнес не должен находиться на грани банкротства или в критической финансовой ситуации.
Бизнес не должен вредить обществу, а должен приносить больше пользы.
В бизнесе должно быть минимум 10 сотрудников и 2 руководителя.
Участник должен быть лицом, принимающим решения — владелец с большей долей
Компания не должна быть стартапом — есть продукт и отработанные каналы продаж.
Компания не должна в полной мере зависеть от 1−2 клиентов или быть дочерней компанией крупной корпорации.
Сделайте ваш бизнес системным и эффективным
Шангареева Алия Менеджер по продажам
Нажимая «Записаться на диагностику» вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Запишитесь на бесплатную диагностику с нашим экспертом
8 495 023-03-55
Пн-пт с 09:00 до 18:00
МОСКВА
ул. Земляной Вал, д. 64 стр. 2
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ