Сделайте бизнес устойчивым и эффективным, чтобы ежемесячно масштабировать прибыль и выйти из операционки всего за 6 месяцев
Консалтинговый проект по ускорению развития бизнеса «Система»
8 495 023-03-55
И не важно, какого размера бизнес — 10-50-150 сотрудников — если вы управляете вручную и не создаете систему, развития не будет.
Всё это симптомы «болезни» бизнеса — отсутствия системы
Бизнес перестал расти в доходе и прибыли. Несмотря на все сверхусилия владельца, количество проблем растет как снежный ком. Со временем приходится работать в 2 раза больше, просто чтобы сохранить доход на прежнем уровне.
Уперлись
в «стеклянный потолок»
Вместо свободы, ради которой создавался бизнес, владелец прикован к бизнесу и постоянно находится в рутине — переделывает работу за сотрудников и решает одни и те же проблемы. Попытки вырваться из операционки не дают результата.
Раб на галерах
Постоянная битва за выживание и стагнация приводят к эмоциональному выгоранию. Появляются сомнения в бизнесе — может, в другой нише трава зеленее? Начинаются сомнения в себе: «может, я не способен создать что-то стоящее…»
Выгорание собственника
Сотрудникам буквально нужно переставлять ноги и контролировать каждый шаг. Нет четкой системы мотивации, а есть десятки разных договоренностей по зарплате, в которых путается даже сам собственник.
Низкая мотивация команды
До конца не понятно, какую прибыль генерирует бизнес, а порой он создает убытки, и владелец узнает об этом, когда уже поздно. При этом дивиденды владелец получает по остаточному принципу — крайне редко и не в том объеме.
Деньги были, деньги будут, но сейчас их нет
Проблемы, с которыми сталкивается собственник на разных этапах развития бизнеса
Собственник и команда сориентировались, что такое система и как она работает.
Проектирование системы под ваш бизнес
Внедрение разработанной системы управления в ваш бизнес
Системное развитие бизнеса и рост прибыли даже в кризис
Как перейти от ручного управления к системному росту бизнеса?
Мы сделаем ваш бизнес системным и управляемым, внедрив систему под ключ, что выведет бизнес на новый уровень, а вас сделает свободным
Кардинальное улучшение качества жизни собственника и эффективности бизнеса
Результаты, которые вы получите после проекта
Владелец не в операционке
Система позволяет эффективно делегировать рутину команде и заниматься развитием и стратегией. У собственника есть время на себя, на семью, на новые проекты.
Рост без потери эффективности
Бизнес пробивает «стеклянный потолок» и растет без раздутия штата. Система дает эффект рычага: при меньших усилиях собственника вы получаете больше результата.
Возвращается вкус жизни
К владельцу возвращаются энергия и драйв, которые были на старте бизнеса. Вы буквально заново влюбитесь в свой бизнес и возродите желание его развивать.
Команда бьется за доход
Сотрудники вовлечены в работу благодаря понятной системе мотивации — материальной и нематериальной. Большинство решений команда принимает самостоятельно.
Рост чистой прибыли
Вы полностью контролируете финансы и ресурсы компании, благодаря чему прибыль растет постоянно, даже в трудные времена. Доход владельца растет и выплачивается регулярно.
Узнайте, как изменится ваш бизнес после проекта
Пройдите бесплатную диагностику с нашим экспертом
на 50 млн
вырос личный доход
145
свободных дней в году
Усредненные показатели наших клиентов
на 250 %
возросла стоимость бизнеса
на 39 %
выросла маржинальность
Сотни предпринимателей вышли из операционки и увеличили прибыль
Смотрите видеоистории клиентов из разных ниш и городов
Покрышкина Анастасия
Совладелица компании Apicenna
Производство ветеринарной фармацевтики
Ускорили рост миллиардной компании с 15 до 25 % и освободились от рутины
За 8 месяцев доход
вырос на 50 %, а штат
на 20 %
Нарожных Кирилл
Владелец компании Engerta
Инженерно-проектные изыскания для строительства
Лапин Сергей
Владелец компании Latuning
Производство изделий из цветных металлов
Выросли на 45 % и накопили резервы для безопасного прохождения кризиса
Увеличила выручку
на 120 % с сохранением
прибыли
Гулинчук Яна
Владелица компании GLP
Транспортно-логистическая компания
Как меняется жизнь предпринимателя после проекта по систематизации
Читайте подробные истории трансформации бизнеса и собственника
Денис Когинов
Владелец компании «ЛЗСК»
Алексей Волков
Владелец компании «Сибавиастрой»
Иван Кузьмичев
Владелец компании «Флора Парк»
За 8 лет с нашей помощью
более 450 владельцев повысили эффективность своих компаний
450+
внедрений сделано по всему миру
Почему у вас точно получится внедрить систему и повысить устойчивость и эффективность бизнеса?
Владелец понимает, как использовать систему
Вместо приглашенных консультантов работа ведется в связке — вы как никто другой знаете свой бизнес, а бизнес-коуч знает, как наводить порядок и внедрять систему. После проекта вы становитесь владельцем системы, а не зрителем, у которого она будет деградировать.
Пошаговый план гарантирует результаты
Есть четкий план внедрения с датами и ответственными, по которому вас ведут за руку бизнес-коучи. На каждую ситуацию у нас уже есть готовый инструмент решения проблемы. Не будет никаких сюрпризов.
Мы уже сделали 90 % работы за вас
Маршрут внедрения системы построен и отработан. Мы разработали более 150 документов и шаблонов, которые вам нужно просто адаптировать и внедрить. Неожиданностей не будет, на каждую проблему уже есть инструмент решения.
Сотрудники поймут и поддержат
Мы плавно вовлечем сотрудников в трансформацию бизнеса по нашей авторской методике. Вместо саботажа вы получите команду, желающую помочь сделать бизнес крепче и прибыльнее.
Антикризисная поддержка вашего бизнеса
Вы участвуете в еженедельных Zoom-встречах с основателем компании Евгением Фроловым, консультируетесь с опытными бизнес-коучами и по запросу получаете необходимые документы и шаблоны для укрепления бизнеса.
Узнайте, как изменится ваш бизнес после проекта
Пройдите бесплатную диагностику с нашим экспертом
Гарантия результата прописана в договоре
Месячный бюджет
Финансовая модель
Точка безубыточности
Система фондов и статей затрат
Система заявок на выделение средств
Еженедельное финансовое планирование
Сервис для проведения ФП «Finboard»
Зарплата руководителей от результата
Проект построен таким образом, что у вас точно получится
Еженедельное онлайн-обучение на платформе
Вы изучаете компактные видеоинструкции по всем инструментам управления и нюансам построения команды.
Обучение системе ваших сотрудников включено
Часть команды будет изучать систему на отдельных курсах «Апгрейд», где сотрудников обучают ею пользоваться.
Пошаговый план внедрения после каждого раздела
В него входят задачи по разработке и адаптации регламентов, обучению и проверке знаний персонала.
Бизнес-коуч ведет вас за руку и не дает сбиться с пути
Он звонит, пишет, напоминает. Помогает разбираться в системе и отвечает на сложные вопросы.
Сотни готовых регламентов и шаблонов для внедрения
90% работы уже сделано — мы разработали все виды регламентов необходимых для системной работы бизнеса, вам осталось их только адаптировать и внедрить.
50
документов для должностных инструкций
40
шаблонов документов и таблиц
60
регламентов, описывающих процессы
Cтруктура проекта
Результаты после внедрения
Порядок и системность в финансах. Все денежные потоки под контролем, растет доход, прибыль и отчисления владельцу. Автоматизация фин. планирования.
Команда вовлечена в создание прибыли. Руководители самосто-ятельно планируют доход и срезают ненужные расходы.
Блок № 1
Финансы
Шаги:
  1. Собрать данные о компании за последний год
  2. Сформировать финансовую модель
  3. Рассчитать точку безубыточности
  4. Все финансовые потоки разбить на фонды
  5. Описать способ планирования распределения денег
  6. Подгрузить модуль ФП в базу 1С и настроить под компанию
  7. Вовлечь команду (провести обучение)
  8. Запустить процедуру ежемесячного планирования
  9. Запустить процедуру еженедельного планирования для достижения месячных целей
  10. Привязать заработную плату к фин. результату
Дополнительные материалы
  1. Регламент «Обязанности финансового директора»
  2. Шаблон для формирования финансовой модели и расчета точки безубыточности
  3. Регламент «Структура счетов, фондов и статей затрат»
  4. Регламент «Пример заливки целевых фондов»
и еще 21 документ
Результаты после внедрения
Рост вовлеченности всей команды. Сотрудники больше поддерживают владельца в создании системы и развитии компании. Больше порядка в процессах и эффективности в работе.
Блок № 2
Мотивация
Шаги:
  1. Сформулировать цель компании
  2. Донести до сотрудников миссию, ценности и цели компании
  3. Навести порядок и организовать хранение всех регламентов и инструкций компании
  4. Запустить систему письменных деловых коммуникаций.
  5. Провести анализ загруженности собственника и руководителей через фото дня
Дополнительные материалы
  1. Регламент «Стратегическая основа компании»
  2. Регламент «Система письменных деловых коммуникаций»
  3. Регламент «Как написать регламент»
и еще 20 документов
Результаты после внедрения
Вы наконец встаете на роль собственника, а значительную часть рутины делегируете команде.
Вам понятно, как масштабировать бизнес без раздутия штата и что делать прямо сейчас, чтобы увеличить прибыль.
Блок № 3
Оргструктура
Шаги:
  1. Изучить все основные функции компании
  2. Определиться с количеством департаментов, отделов, их названиями и ключевыми результатами
  3. Разнести по всей оргструктуре функции, собранные в опросах
  4. Адаптировать к компании регламент, описывающий оргструктуру
  5. Подготовить презентацию для обучения сотрудников
  6. Обучить сотрудников и расставить их по оргструктуре
Дополнительные материалы
  1. Шаблон разработки оргструктуры
  2. Регламент «Обзор функций организационной структуры компании»
  3. Таблица «Примеры вводных услуг для разного типа бизнеса»
  4. Регламент «Организационная структура компании»
и еще 18 документов
Результаты после внедрения
Вы можете масштабировать процессы без потери качества. Компания накапливает опыт и сокращается время подготовки персонала. Нет страха потери сотрудников.
Больше уверенности и скорости в принятии решений. Вы и руководители принимаете решения на основе цифр, а не интуиции и догадок. Меньше % ошибок, и растет прибыль.
Блок № 4
Регламенты и показатели
Шаги:
  1. Изучение технологии разработки должностной папки и ключевого показателя результативности
  2. Адаптация регламентов, описывающих технологию должностных папок и показателей, под свою компанию
  3. Обучение сотрудников системе должностных папок и показателей
  4. Ввод в должность специалиста, ответственного за разработку должностных папок
  5. Запуск системного описания функционала компании и сбора показателей
Дополнительные материалы
  1. Регламент «Папки сотрудников»
  2. Регламент «Кто такой руководитель и что входит в его обязанности»
  3. Регламент «Обязанности сотрудников в отношении ключевых показателей»
и еще 65 документов
Результаты после внедрения
Бизнес стал системным, а владелец не в операционке. Работа компании становится четче и стабильнее, а руково-дители забирают на себя операционку.
Уверенное масштабирование с помощью стратегии. Есть стратегический план выхода на новый уровень, детализи-рованный до мелочей.
Блок № 5
Планирование и стратегия
Шаги:
  1. Описать уровни планирования: что делает сотрудник, руководитель, совет руководителей
  2. Определить, с какой периодичностью должны проходить советы
  3. Разработка шаблонов основных планов:
план по производству, план по найму, план по продвижению, общий план организации
  4. Обучить команду системе планирования
  5. Запустить ежемесячные, еженедельные и ежедневные координации на всех уровнях
Дополнительные материалы
  1. Регламент «Процедура недельного совета по управлению»
  2. Регламент «Управление организацией — система координаций в компании»
  3. Регламент «Стратегическое планирование»
и еще 17 документов
Тарифы участия
Что включено в тариф
Эконом
Бизнес
VIP
Обучение по построению системного бизнеса
Основная программа проекта «Система» - 5 модулей
Финансы
Мотивация
Оргструктура
Регламенты и показатели
Планирование и стратегия
Регламенты и шаблоны документов для внедрения 150+ шт.
Внедрение системы в бизнес
Сопровождение бизнес-коуча
Внедрение с гарантией результата
Доступ в сообщество Evolution Club
Вручение сертификата о завершении
Работа лично с Евгением Фроловым
Ведение по проекту лично Евгением Фроловым
Проработка программы индивидуально Евгением Фроловым
Общение Евгения Фролова с ключевыми руководителями и рекомендации по работе с ними
Еженедельные консультации с Евгением
Мастер-классы и разборы
Еженедельные сессии разборов с Евгением Фроловым
Доступ в закрытый телеграмм-чат
Топ-менеджеры и сотрудники
Обучение топ-менеджеров на основной программе
1 руководитель
2 руководителя
Обучение сотрудников на платформе «Апгрейд»
5 сотрудников
10 сотрудников
[БОНУС] Курсы для владельцев бизнеса
Онлайн-курс по найму продуктивных сотрудников «Команда»
Мастер-класс по созданию системы в маркетинге и продажах от Дмитрия Губкина
[БОНУС] Сервисы и ПО
Доступ к платформе AdminBoard для управления финансами
Сравните системный бизнес с бизнесом на ручном управлении
Ручное управление
Прибыль полностью зависит от времени и потраченных усилий владельца

Бизнес упирается в потолок развития, и его невозможно масштабировать

Вместо энтузиазма и больших планов — состояние апатии и желание поскорее продать компанию.
Системный бизнес
Команда генерирует прибыль, и её рост в меньшей степени зависит от вовлечения владельца.

Масштабирование и развитие бизнеса зависит только от амбиций и желания владельца.

К собственнику возвращается энтузиазм и желание развивать дело, как было на старте.
Заблуждения по поводу системного бизнеса, из-за которых вы теряете прибыль и время
Мы пробовали внедрять, это не работает
Существует множество способов неправильного использования системы, что усложняет внедрение в дальнейшем. Запускать систему нужно с опытным наставником, имеющим реальный опыт в бизнесе и сотни успешных внедрений за спиной. В таком случае успешный запуск системы реален.
Я в операционке, нет времени заниматься систематизацией
На каждом этапе проекта вы снимаете с себя часть операционки, и вам становится легче с каждым месяцем внедрения. А без системы операционка не делегируется никогда. Нужно ваше волевое решение, как когда вы рискнули и создали бизнес.
Сейчас кризис, нужно спасать бизнес, а не заниматься улучшением
Особенно в кризис нужно работать над эффективностью, гибкостью и устойчивостью бизнеса. Постоянно откладывая перемены, мы лишь подвергаем свое дело всё большей опасности. При этом кризис длится уже больше 10 лет, и несмотря на это тысячи компаний растут и развиваются.
Мои сотрудники «особенные», им нравится жить в хаосе и неразберихе
На опыте 500 внедрений мы знаем, что все адекватные сотрудники любят порядок и определенность. Те, кто заинтересован в своем процветании, увидят пользу и поддержат внедрение системы. Сопротивление оказывают, как правило, нежелающие работать и приносить пользу.
Мы не берем всех желающих
Нам важно быть уверенными в результате, поэтому есть критерии отбора
Бизнес не должен находиться на грани банкротства или в критической финансовой ситуации.

Бизнес не должен вредить обществу, а должен приносить больше пользы.

В бизнесе должно быть минимум 10 сотрудников и 2 руководителя.
Участник должен быть лицом, принимающим решения — владелец с большей долей

Компания не должна быть стартапом — есть продукт и отработанные каналы продаж.

Компания не должна в полной мере зависеть от 1−2 клиентов или быть дочерней компанией крупной корпорации.
Сделайте ваш бизнес системным и эффективным
Запишитесь на бесплатную диагностику с нашим экспертом
Нажимая «Записаться на диагностику» вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Шангареева Алия
Менеджер по продажам
8 495 023-03-55
Пн-пт с 09:00 до 18:00
МОСКВА
ул. Земляной Вал, д. 64 стр. 2
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ