Сделайте бизнес устойчивым и эффективным, чтобы ежемесячно масштабировать прибыль и выйти из операционки всего за 6 месяцев

Консалтинговый проект по ускорению развития бизнеса «Система»

8 495 023-03-55

Проблемы, с которыми сталкивается собственник на разных этапах развития бизнеса

Всё это симптомы «болезни» бизнеса — отсутствия системы

И не важно, какого размера бизнес — 10-50-150 сотрудников — если вы управляете вручную и не создаете систему, развития не будет.

Уперлись
в «стеклянный потолок»

Бизнес перестал расти в доходе и прибыли. Несмотря на все сверхусилия владельца, количество проблем растет как снежный ком. Со временем приходится работать в 2 раза больше, просто чтобы сохранить доход на прежнем уровне.

Раб на галерах

Вместо свободы, ради которой создавался бизнес, владелец прикован к бизнесу и постоянно находится в рутине — переделывает работу за сотрудников и решает одни и те же проблемы. Попытки вырваться из операционки не дают результата.

Выгорание собственника

Постоянная битва за выживание и стагнация приводят к эмоциональному выгоранию. Появляются сомнения в бизнесе — может, в другой нише трава зеленее? Начинаются сомнения в себе: «может, я не способен создать что-то стоящее…»

Сотрудникам буквально нужно переставлять ноги и контролировать каждый шаг. Нет четкой системы мотивации, а есть десятки разных договоренностей по зарплате, в которых путается даже сам собственник.

Низкая мотивация команды

До конца не понятно, какую прибыль генерирует бизнес, а порой он создает убытки, и владелец узнает об этом, когда уже поздно. При этом дивиденды владелец получает по остаточному принципу — крайне редко и не в том объеме.

Деньги были, деньги будут, но сейчас их нет

Как перейти от ручного управления к системному росту бизнеса?

Собственник и команда сориентировались, что такое система и как она работает.

Проектирование системы под ваш бизнес

Внедрение разработанной системы управления в ваш бизнес

Системное развитие бизнеса и рост прибыли даже в кризис

Кардинальное улучшение качества жизни собственника и эффективности бизнеса

Результаты, которые вы получите после проекта

Система позволяет эффективно делегировать рутину команде и заниматься развитием и стратегией. У собственника есть время на себя, на семью, на новые проекты.

Владелец не в операционке

Бизнес пробивает «стеклянный потолок» и растет без раздутия штата. Система дает эффект рычага: при меньших усилиях собственника вы получаете больше результата.

Рост без потери эффективности

К владельцу возвращаются энергия и драйв, которые были на старте бизнеса. Вы буквально заново влюбитесь в свой бизнес и возродите желание его развивать.

Возвращается вкус жизни

Сотрудники вовлечены в работу благодаря понятной системе мотивации — материальной и нематериальной. Большинство решений команда принимает самостоятельно.

Команда бьется за доход

Вы полностью контролируете финансы и ресурсы компании, благодаря чему прибыль растет постоянно, даже в трудные времена. Доход владельца растет и выплачивается регулярно.

Рост чистой прибыли

Пройдите бесплатную диагностику с нашим экспертом

Узнайте, как изменится ваш бизнес после проекта

Усредненные показатели наших клиентов

выросла маржинальность

на 39 %

возросла стоимость бизнеса

на 250 %

вырос личный доход

на 50 млн

свободных дней в году

145

Смотрите видеоистории клиентов из разных ниш и городов

Ускорили рост миллиардной компании с 15 до 25 % и освободились от рутины

Совладелица компании Apicenna
Производство ветеринарной фармацевтики

Покрышкина Анастасия

Владелец компании Engerta
Инженерно-проектные изыскания для строительства

Нарожных Кирилл

За 8 месяцев доход
вырос на 50 %, а штат
на 20 %

Выросли на 45 % и накопили резервы для безопасного прохождения кризиса

Владелец компании Latuning
Производство изделий из цветных металлов

Лапин Сергей

Владелица компании GLP
Транспортно-логистическая компания

Гулинчук Яна

Увеличила выручку
на 120 % с сохранением
прибыли

Как меняется жизнь предпринимателя после проекта по систематизации

Читайте подробные истории трансформации бизнеса и собственника

Владелец компании «ЛЗСК»

Денис Когинов

Владелец компании «Сибавиастрой»

Алексей Волков

Владелец компании «Флора Парк»

Иван Кузьмичев

За 8 лет с нашей помощью
более 450 владельцев повысили эффективность своих компаний

Почему у вас точно получится внедрить систему и повысить устойчивость и эффективность бизнеса?

Вместо приглашенных консультантов работа ведется в связке — вы как никто другой знаете свой бизнес, а бизнес-коуч знает, как наводить порядок и внедрять систему. После проекта вы становитесь владельцем системы, а не зрителем, у которого она будет деградировать.

Владелец понимает, как использовать систему

Есть четкий план внедрения с датами и ответственными, по которому вас ведут за руку бизнес-коучи. На каждую ситуацию у нас уже есть готовый инструмент решения проблемы. Не будет никаких сюрпризов.

Пошаговый план гарантирует результаты

Маршрут внедрения системы построен и отработан. Мы разработали более 150 документов и шаблонов, которые вам нужно просто адаптировать и внедрить. Неожиданностей не будет, на каждую проблему уже есть инструмент решения.

Мы уже сделали 90 % работы за вас

Мы плавно вовлечем сотрудников в трансформацию бизнеса по нашей авторской методике. Вместо саботажа вы получите команду, желающую помочь сделать бизнес крепче и прибыльнее.

Сотрудники поймут и поддержат

Вы участвуете в еженедельных Zoom-встречах с основателем компании Евгением Фроловым, консультируетесь с опытными бизнес-коучами и по запросу получаете необходимые документы и шаблоны для укрепления бизнеса.

Антикризисная поддержка вашего бизнеса

Пройдите бесплатную диагностику с нашим экспертом

Узнайте, как изменится ваш бизнес после проекта

Гарантия результата прописана в договоре

Месячный бюджет

Финансовая модель

Точка безубыточности

Система фондов и статей затрат

Система заявок на выделение средств

Еженедельное финансовое планирование

Сервис для проведения ФП «Finboard»

Зарплата руководителей от результата

Проект построен таким образом, что у вас точно получится

регламентов, описывающих процессы

60

шаблонов документов и таблиц

40

90% работы уже сделано — мы разработали все виды регламентов необходимых для системной работы бизнеса, вам осталось их только адаптировать и внедрить.

Сотни готовых регламентов и шаблонов для внедрения

документов для должностных инструкций

50

Вы изучаете компактные видеоинструкции по всем инструментам управления и нюансам построения команды.

Еженедельное онлайн-обучение на платформе

Часть команды будет изучать систему на отдельных курсах «Апгрейд», где сотрудников обучают ею пользоваться.

Обучение системе ваших сотрудников включено

Пошаговый план внедрения после каждого раздела

В него входят задачи по разработке и адаптации регламентов, обучению и проверке знаний персонала.

Бизнес-коуч ведет вас за руку и не дает сбиться с пути

Он звонит, пишет, напоминает. Помогает разбираться в системе и отвечает на сложные вопросы.

Cтруктура проекта

Блок № 1

Финансы

Шаги:

Дополнительные материалы

1. Регламент «Обязанности финансового директора»
2. Шаблон для формирования финансовой модели и расчета точки безубыточности
3. Регламент «Структура счетов, фондов и статей затрат»
4. Регламент «Пример заливки целевых фондов»

и еще 21 документ

Команда вовлечена в создание прибыли. Руководители самосто-ятельно планируют доход и срезают ненужные расходы.

Порядок и системность в финансах. Все денежные потоки под контролем, растет доход, прибыль и отчисления владельцу. Автоматизация фин. планирования.

Результаты после внедрения

Блок № 2

Мотивация

Шаги:

Дополнительные материалы

1. Регламент «Стратегическая основа компании»
2. Регламент «Система письменных деловых коммуникаций»
3. Регламент «Как написать регламент»

и еще 20 документов

Рост вовлеченности всей команды. Сотрудники больше поддерживают владельца в создании системы и развитии компании. Больше порядка в процессах и эффективности в работе.

Результаты после внедрения

Блок № 3

Оргструктура

Шаги:

Дополнительные материалы

1. Шаблон разработки оргструктуры
2. Регламент «Обзор функций организационной структуры компании»
3. Таблица «Примеры вводных услуг для разного типа бизнеса»
4. Регламент «Организационная структура компании»

и еще 18 документов

Вам понятно, как масштабировать бизнес без раздутия штата и что делать прямо сейчас, чтобы увеличить прибыль.

Вы наконец встаете на роль собственника, а значительную часть рутины делегируете команде.

Результаты после внедрения

Блок № 4

Регламенты и показатели

Шаги:

Дополнительные материалы

1. Регламент «Папки сотрудников»
2. Регламент «Кто такой руководитель и что входит в его обязанности»
3. Регламент «Обязанности сотрудников в отношении ключевых показателей»

и еще 65 документов

Больше уверенности и скорости в принятии решений. Вы и руководители принимаете решения на основе цифр, а не интуиции и догадок. Меньше % ошибок, и растет прибыль.

Вы можете масштабировать процессы без потери качества. Компания накапливает опыт и сокращается время подготовки персонала. Нет страха потери сотрудников.

Результаты после внедрения

Блок № 5

Планирование и стратегия

Шаги:

Дополнительные материалы

1. Регламент «Процедура недельного совета по управлению»
2. Регламент «Управление организацией — система координаций в компании»
3. Регламент «Стратегическое планирование»

и еще 17 документов

Уверенное масштабирование с помощью стратегии. Есть стратегический план выхода на новый уровень, детализи-рованный до мелочей.

Бизнес стал системным, а владелец не в операционке. Работа компании становится четче и стабильнее, а руково-дители забирают на себя операционку.

Результаты после внедрения

Сравните системный бизнес с бизнесом на ручном управлении

Прибыль полностью зависит от времени и потраченных усилий владельца

Бизнес упирается в потолок развития, и его невозможно масштабировать

Вместо энтузиазма и больших планов — состояние апатии и желание поскорее продать компанию.

Ручное управление

Команда генерирует прибыль, и её рост в меньшей степени зависит от вовлечения владельца.

Масштабирование и развитие бизнеса зависит только от амбиций и желания владельца.

К собственнику возвращается энтузиазм и желание развивать дело, как было на старте.

Системный бизнес

Заблуждения по поводу системного бизнеса, из-за которых вы теряете прибыль и время

Мы не берем всех желающих

Нам важно быть уверенными в результате, поэтому есть критерии отбора

Бизнес не должен находиться на грани банкротства или в критической финансовой ситуации.

Бизнес не должен вредить обществу, а должен приносить больше пользы.

В бизнесе должно быть минимум 10 сотрудников и 2 руководителя.

Участник должен быть лицом, принимающим решения — владелец с большей долей

Компания не должна быть стартапом — есть продукт и отработанные каналы продаж.

Компания не должна в полной мере зависеть от 1−2 клиентов или быть дочерней компанией крупной корпорации.

Сделайте ваш бизнес системным и эффективным

Запишитесь на бесплатную диагностику с нашим экспертом

Нажимая «Записаться на диагностику» вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Шангареева Алия
Менеджер по продажам

8 495 023-03-55

Пн-пт с 09:00 до 18:00

МОСКВА

ул. Земляной Вал, д. 64 стр. 2

Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ