КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС УСТОЙЧИВЫМ И ЭФФЕКТИВНЫМ И ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ

Как сделать строительный бизнес автономным
и масштабировать
с помощью системы

5-дневный онлайн-практикум

КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ

когда нет системы управления?

Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения

Каждый день вы решаете одни и те же проблемы

Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает

Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото

Иду на практикум

Стыдно за продукт, людей, за то, как всёорганизовано «на коленке»

Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»

ЦЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ,

которые вы заберёте с собой

Два шаблона оргструктуры
в Google-формате

Набор ключевых показателей
в редактируемом формате

Пример финансовой
модели компании

Два примера
описания должности

Пример дорожной карты для ввода сотрудника в должность

Программа
практического семинара

01

Финансы

Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?

Сколько собственник должен забирать из компании

Как правильно планировать доход на месяц и неделю

Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль

Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли

первый день

02

мотивация

Как вовлечь всю команду
в битву за доход

Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании

Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем

Куда уходит время руководителей и что с этим делать

Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт

второй день

03

Организационная структура

Инструмент владельца для передачи операционки

Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца
и руководителей

Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе

Как оргструктура помогает выходить из операционки

Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать

Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.

третий день

04

Регламенты
и показатели

Как перейти от интуиции
к цифровому управлению

Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции

Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность

Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании

Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше

Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.

четвертый день

05

планирование
и стратегия

Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды

Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса
и на чем нужно фокусироваться

Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать

Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат

Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца

пятый день

Узнать стоимость семинара

После 5 дней практики у вас будет

ТЕХНОЛОГИЯ

Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»

Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании

Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали

План внедрения системы
в ваш бизнес

НАШИ КЛИЕНТЫ,