ПРОБЛЕМЫ
Какие проблемы решает онлайн-практикум
Низкая вовлеченность персонала компании
Собственник тратит всю энергию на тушение пожаров
С ростом штата падает прибыльность
Не получается создать команду
Каждый месяц компания борется за свое выживание
Бизнес стагнирует, а хочется развития и масштаба
Бесплатный аудит бизнеса от консультанта по продукту
Нажимая «Пройти аудит» вы даёте согласие на звонок и отправку писем с полезными материалами на ваш e-mail.
Программа семинара
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
7 инструментов владельца бизнеса
Ключевые инструменты, благодаря которым вы начнете управлять компанией, а не компания вами Возвращая энтузиазм и энергию
Маршрут гладкого внедрения системы в бизнес, без «революций».
Миссия компании как инструмент управления группой.
Организующая схема — наглядный бизнес-процесс всей компании.
Система ключевых показателей работы бизнеса.
Как описывать опыт компании в виде регламентов и инструкций?
Принципы делегирования и постановки задач сотрудникам.
Практика
Сформулировать цель компании;
Черновик организующей схемы;
Должностные папки для нескольких сотрудников.
Регламенты и документы:
4 примера оргсхем на разные типы бизнесов;
регламент с 16 основными показателями любого бизнеса;
регламент с 16 основными показателями любого бизнеса;
бланк для демонстрации показателей сотрудника (бланк статистик);
документ «как описать миссию компании?»;
инструкция по использованию оргсхемы сотрудниками внутри компании;
регламент по написанию организационной политики в компании.
Финансовая система. Управление прибылью
Инструмент, позволяющий повысить маржинальность, снизить кредиторскую задолженность и начать получать дивиденды
Как пошагово навести порядок в финансах и стабилизировать работу компании?
Как наделить ТОПов большей ответственностью с помощью бюджетирования и финансовой модели?
Функции финансового директора, владельца и генерального директора в отношении финансов компании.
Подробный разбор функций совета руководителей.
Заработная плата сотрудников от результата как «кнопка ускорения» бизнеса.
Разбор управленческого и бухгалтерского учета.
Практика
Расчет точки безубыточности;
Бюджет на месяц;
Система заказов на приобретение.
Регламенты и документы:
Слайды со встречи (более 50 слайдов).
Пример финансовой модели компании в Excel.
Регламенты с примерами фондов для компании.
Пример таблицы для расчета заработной платы сотрудников от результата.
Система управления финансами:
Особенности автоматизации финансов.
Система найма персонала
Быстрое заполнение компании продуктивными сотрудниками
Полный цикл найма любого сотрудника, воронка рекрутинга.
Создание потока кандидатов.
Технология оценки соискателей.
Закрытие на вакансию и продажа на собеседовании.
Наём и подготовка HR'а
Практика
Регламент по воронке рекрутинга;
5 рабочих объявлений о найме;
Заявка на найм.
Регламенты и документы:
Слайды со встречи (более 100 слайдов).
Примеры вакансий с высоким откликом.
Политика по полному циклу найма сотрудника.
Регламенты с тестового периода продавцов и маркетолога.
Пример «Скрипта для найма».
Технология найма, которая работает прямо сейчас в Evolution Management:
Описание тестовой недели и испытательного срока.
Соглашения с сотрудниками на период стажировки.
Технология увольнения непродуктивных сотрудников.
Как делать из сотрудников «решателей» проблем?
Пошаговое повышение вовлеченности персонала.
Система быстрого ввода в должность:
Бланк для проведения собеседования.
Презентация для продажи вакансии.
Инструкция «Где взять соискателей в компанию».
Построение отдела продаж
Создание системы, снижающей человеческий фактор в продажах
Что такое воронка продаж? Основные принципы разработки.
Как описать продукт для быстрого ввода в должность продавцов
Технология оценки соискателей.
Закрытие на вакансию и продажа на собеседовании.
Наём и подготовка HR'а
Практика
Воронка продаж;
Проработка скрипта;
Спрос клиентов.
Регламенты и документы:
Слайды со встречи (более 100 слайдов).
Должностная инструкция руководителя отдела продаж.
Должностная инструкция менеджера по продажам.
Шаблон плана на день для продавца.
Скрипт «Звонок по заявке» менеджера по продажам.
Воронка продаж. Описание продукта
Ключевые функции руководителя отдела продаж.
Система заработной платы продавцов и РОПа.
Система мотивации в отделе продаж.
Как проводить координации и внедрить планирование в отделе продаж?
Как нанять и поставить на пост руководителя отдела продаж?
Система мотивации. Функционал РОПа
Пример регламента по заработной плате.
Бланк интервью собеседования менеджера по продажам.
Пример «Описания продукта компании».
Скрипты и регламенты. CRM-система:
Как разрабатывать и докручивать скрипты и чек-листы?
Принцип написания регламентов для систематизации отдела продаж.
Как выбрать и внедрить CRM-систему?
Создание внутренней академии продаж.
7 инструментов владельца бизнеса
Ключевые инструменты, благодаря которым вы начнете управлять компанией, а не компания вами Возвращая энтузиазм и энергию
Маршрут гладкого внедрения системы в бизнес, без «революций».
Миссия компании как инструмент управления группой.
Организующая схема — наглядный бизнес-процесс всей компании.
Система ключевых показателей работы бизнеса.
Как описывать опыт компании в виде регламентов и инструкций?
Принципы делегирования и постановки задач сотрудникам.
Практика
Сформулировать цель компании;
Черновик организующей схемы;
Должностные папки для нескольких сотрудников.
Регламенты и документы:
4 примера оргсхем на разные типы бизнесов;
регламент с 16 основными показателями любого бизнеса;
регламент с 16 основными показателями любого бизнеса;
бланк для демонстрации показателей сотрудника (бланк статистик);
документ «как описать миссию компании?»;
инструкция по использованию оргсхемы сотрудниками внутри компании;
регламент по написанию организационной политики в компании.
Смотреть второй модуль
Финансовая система. Управление прибылью
Инструмент, позволяющий повысить маржинальность, снизить кредиторскую задолженность и начать получать дивиденды
Как пошагово навести порядок в финансах и стабилизировать работу компании?
Как наделить ТОПов большей ответственностью с помощью бюджетирования и финансовой модели?
Функции финансового директора, владельца и генерального директора в отношении финансов компании.
Подробный разбор функций совета руководителей.
Заработная плата сотрудников от результата как «кнопка ускорения» бизнеса.
Разбор управленческого и бухгалтерского учета.
Практика
Расчет точки безубыточности;
Бюджет на месяц;
Система заказов на приобретение.
Регламенты и документы:
Слайды со встречи (более 50 слайдов).
Пример финансовой модели компании в Excel.
Регламенты с примерами фондов для компании.
Пример таблицы для расчета заработной платы сотрудников от результата.
Система управления финансами:
Особенности автоматизации финансов.
Смотреть третий модуль
Система найма персонала
Быстрое заполнение компании продуктивными сотрудниками
Полный цикл найма любого сотрудника, воронка рекрутинга.
Создание потока кандидатов.
Технология оценки соискателей.
Закрытие на вакансию и продажа на собеседовании.
Наём и подготовка HR'а
Практика
Регламент по воронке рекрутинга;
5 рабочих объявлений о найме;
Заявка на найм.
Регламенты и документы:
Слайды со встречи (более 100 слайдов).
Примеры вакансий с высоким откликом.
Политика по полному циклу найма сотрудника.
Регламенты с тестового периода продавцов и маркетолога.
Пример «Скрипта для найма».
Технология найма, которая работает прямо сейчас в Evolution Management:
Описание тестовой недели и испытательного срока.
Соглашения с сотрудниками на период стажировки.
Технология увольнения непродуктивных сотрудников.
Как делать из сотрудников «решателей» проблем?
Пошаговое повышение вовлеченности персонала.
Система быстрого ввода в должность:
Бланк для проведения собеседования.
Презентация для продажи вакансии.
Инструкция «Где взять соискателей в компанию».
Смотреть четвертый модуль
Построение отдела продаж
Создание системы, снижающей человеческий фактор в продажах
Что такое воронка продаж? Основные принципы разработки.
Как описать продукт для быстрого ввода в должность продавцов
Технология оценки соискателей.
Закрытие на вакансию и продажа на собеседовании.
Наём и подготовка HR'а
Практика
Воронка продаж;
Проработка скрипта;
Спрос клиентов.
Регламенты и документы:
Слайды со встречи (более 100 слайдов).
Должностная инструкция руководителя отдела продаж.
Должностная инструкция менеджера по продажам.
Шаблон плана на день для продавца.
Скрипт «Звонок по заявке» менеджера по продажам.
Воронка продаж. Описание продукта
Ключевые функции руководителя отдела продаж.
Система заработной платы продавцов и РОПа.
Система мотивации в отделе продаж.
Как проводить координации и внедрить планирование в отделе продаж?
Как нанять и поставить на пост руководителя отдела продаж?
Система мотивации. Функционал РОПа
Пример регламента по заработной плате.
Бланк интервью собеседования менеджера по продажам.
Пример «Описания продукта компании».
Скрипты и регламенты. CRM-система:
Как разрабатывать и докручивать скрипты и чек-листы?
Принцип написания регламентов для систематизации отдела продаж.
Как выбрать и внедрить CRM-систему?
Создание внутренней академии продаж.
СПИКЕРЫ
Евгений Фролов
Основатель Evolution Management, владелец двух бизнесов. Не находится в оперативном управлении, компании растут на 40-60 % в год.
Эксперт в области организационных структур, 400 структур для компаний за 4 года.
270 проектов по комплексной систематизации бизнеса за 6 лет.
Автор книги «Моя компания работает без меня».
Автор статей и интервью для журналов «Forbes», «Генеральный директор», VC и других деловых изданий.
Получить программу онлайн-практикума
Нажимая «Получить» вы даёте согласие на звонок и отправку программы онлайн-практикума на ваш e-mail.
Почему стоит принять участие в онлайн-практикуме
12 часов обучения работающим технологиям
Спикеры-практики
Мы делимся только теми технологиями, которые применили в своём бизнесе и внедрили в более чем 300 компаниях России и СНГ.
25 регламентов и шаблонов документов
Вы получите работающие шаблоны документов для быстрого внедрения в бизнес.
Пошаговые программы внедрения
После каждого модуля вы получаете точную пошаговую программу для запуска системы.
Кейсы наших выпускников
Тарифы участия
РЕЗУЛЬТАТ
Вы испытаете восторг от ощущения ясности того, что делать на годы вперёд
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
После месяца практики у вас будет технология
Наш консультант свяжется с вами и ответит на все вопросы.
Заявка на участие
в онлайн-практикуме
в онлайн-практикуме
БЛИЖАЙШИЙ ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ
25 марта — 15 апреля
Нажимая «Записаться на практикум» вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Что еще вы получите?
На онлайн-практикуме вы получите работающие материалы
ценностью более 500 000 рублей
ценностью более 500 000 рублей