ПРАВИЛА РАБОТЫ НА ПРОЕКТАХ «ФИНКОНТРОЛЬ»
Для того чтобы получить максимальную пользу от прохождения консалтингового проекта, важно придерживаться определенных правил. Эти правила выработаны на основе опыта внедрения системы управления в нескольких сотнях разных бизнесов.

Важнейшими условиями работы на проекте является как завершение теоретической части каждого модуля в срок (расписание согласовано при старте на проект), так и выполнение задач по программе внедрения в срок. При нарушении данных условий Вы понимаете и соглашаетесь, что результат от проекта не будет Вами получен в полном объеме, и Вы не будете иметь претензий, в том числе финансовых.Только при условии соблюдения этих правил мы можем предоставить Вам качественный результат внедрения.
  1. Проходить Модули (теоретическая часть обучения) согласно расписанию, задавать вопросы коучу и прояснять все что непонятно. Чем больше проясняем во время обучения, тем легче и быстрее выполняются задачи по программе внедрения.

  2. Во время обучения на Модуле ставить телефон на бесшумный режим; желательно убирать его из поля зрения, чтобы не отвлекаться на уведомления. Так обучение будет максимально эффективным.

  3. После каждого модуля открывается доступ к Программе внедрения (практическая часть обучения), в которой для каждого пункта есть рекомендуемый срок. Важное правило: выполнять все пункты программы внедрения до начала следующего модуля, придерживаясь рекомендованных сроков по каждому пункту.

  4. Задавать все вопросы по материалам, отдельным словам, задачам или идеям и прояснять все, что было не понято. Не нужно оставлять это на потом, проясняйте до полного понимания.

  5. Сразу говорить коучу абсолютно обо всем, что беспокоит в отношении внедрения (плохо реагируют сотрудники, сотрудник сказал что-то негативное и не удалось уладить, считаете, что с чем-то не справились, и так далее).

  6. Инструменты управления внедряются исключительно владельцем и никем больше, поэтому делегировать вы можете только те пункты программы внедрения, которые отмечены как возможные для делегирования. Все остальное должно быть выполнено только владельцем.

  7. Согласовывать с коучем дополнительные проекты, которые вы планируете выполнять параллельно с внедрением системы управления (автоматизация, внедрение других инструментов, проекты по созданию отдела продаж, открытие новых офисов или филиалов и так далее). Это важно для правильного планирования ресурсов: если вы не сможете уделить достаточно времени систематизации управления, результат будет неудовлетворительным.

  8. Внедрять инструменты управления от вашего имени и с вашей точкой зрения на то, какую пользу они принесут для компании и как они применимы в вашей компании.

  9. Согласовывать отпуска ключевых сотрудников с коучем.

  10. Уезжать в отпуск только после завершения программы внедрения, которая принята коучем.

  11. Во время прохождения модулей не осуществлять аудиозапись или видеосъемку. Если по какой-то причине вам нужна запись, вы можете сделать запрос коучу, и он поможет решить вопрос.

  12. Запрещено распространять материалы нашей компании в коммерческих целях (для перепродажи или в рамках внешних курсов). Они защищены авторским правом. Все документы, необходимые для внедрения, мы предоставляем в электронном виде — вы можете свободно использовать их в качестве шаблона для своих компаний.

  13. Посещать обучение могут только те сотрудники, обучение которых оплачено.

  14. Согласовывать консультации с коучем в рабочее время — с 10:00 до 18:00.

С правилами согласен и осознаю, что если я не буду их придерживаться, то не получу нужного результата от проекта. Также я согласен с тем, что если буду их нарушать, то все претензии как в отношении результатов проекта, так и финансовые с команды Evolution management автоматически снимаются.