Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки
Получить подробную программу практикума
Пн-пт с 09:00 до 18:00
5-дневный онлайн-практикум 9-13 октября
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ
когда нет системы управления?
Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
Ощущение, что уперлись в стеклянный потолок,
и не понятно как его пробить
Стыдно за продукт, людей, за то, как всёорганизовано «на коленке»
Выгорание владельца: «Энергии и желания заниматься бизнесом меньше с каждым днем»
Программа
практического семинара
01
Финансы
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
Сколько собственник должен забирать из компании

Как правильно планировать доход на месяц и неделю

Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль

Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
первый день
02
мотивация
Как вовлечь всю команду
в битву за доход
Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании

Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем

Куда уходит время руководителей и что с этим делать

Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
второй день
03
Организационная структура
Инструмент владельца для передачи операционки
Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца
и руководителей

Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе

Как оргструктура помогает выходить из операционки

Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать

Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.
третий день
04
Регламенты
и показатели
Как перейти от интуиции
к цифровому управлению
Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции

Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность

Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании

Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше

Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.
четвертый день
05
планирование
и стратегия
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса
и на чем нужно фокусироваться

Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать

Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат

Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
пятый день
После 5 дней практики у вас будет
ТЕХНОЛОГИЯ
Вы испытаете восторг от ощущения ясности
того, что делать на годы вперёд
Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
План внедрения системы
в ваш бизнес
Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.

Создал образовательно-консалтинговый проект, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 2,5 года проект прошли 210 владельцев бизнесов.

За 10 лет прочитал 480 семинаров для 30 000 предпринимателей.

Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».
Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.
Евгений Фролов
Спикер курса действующий предприниматель
ЦЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ,
которые вы заберёте с собой
Регламент
по организации внутреннего
обучения
Пример дорожной карты для ввода сотрудника в должность
Регламент «Последовательность месячного планирования»
Набор ключевых показателей
в редактируемом формате
Два шаблона оргструктуры
в Google-формате
Два примера
описания должности
Служебная
записка «Письмо-решение»
Регламент «Стратегическая основа компании»
Регламент
«Система Фондов»
Пример
финансовой модели компании
Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки
5-дневный онлайн-практикум
9-13 октября
20 000 руб.
14 900 руб.
до
22
декабря
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ
ООО «Эволюшн Менеджмент»
ИНН: 7718285309
Юрид. адрес: 109004, Москва г, Таганский вн.тер. г. Муниципальный Округ, ул Земляной Вал, д. 64, стр. 2, этаж 5/I, ком. 42
улица Земляной Вал, 64, стр. 2
МОСКВА
Пн-пт с 09:00 до 18:00