Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки
Получить подробную программу практикума
Пн-пт с 09:00 до 18:00
5-дневный онлайн-практикум
Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения
и снова не выполняют
ваши поручения
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
Стыдно за продукт, людей, за то, как всёорганизовано «на коленке»
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ
когда нет системы управления?
Программа
практического семинара
практического семинара
01
Финансы
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
Сколько собственник должен забирать из компании
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
первый день
02
мотивация
Как вовлечь всю команду
в битву за доход
в битву за доход
Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
второй день
03
Организационная структура
Инструмент владельца для передачи операционки
Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца
и руководителей
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.
и руководителей
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.
третий день
04
Регламенты
и показатели
и показатели
Как перейти от интуиции
к цифровому управлению
к цифровому управлению
Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.
четвертый день
05
планирование
и стратегия
и стратегия
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса
и на чем нужно фокусироваться
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
и на чем нужно фокусироваться
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
пятый день
Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
План внедрения системы
в ваш бизнес
в ваш бизнес
После 5 дней практики у вас будет
ТЕХНОЛОГИЯ
Вы испытаете восторг от ощущения ясности
того, что делать на годы вперёд
того, что делать на годы вперёд
Спикер курса действующий предприниматель
Евгений Фролов
Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.
Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.
Создал образовательно-консалтинговый проект, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 2,5 года проект прошли 210 владельцев бизнесов.
За 10 лет прочитал 480 семинаров для 30 000 предпринимателей.
Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».
Создал образовательно-консалтинговый проект, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 2,5 года проект прошли 210 владельцев бизнесов.
За 10 лет прочитал 480 семинаров для 30 000 предпринимателей.
Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».
Регламент
по организации внутреннего
обучения
по организации внутреннего
обучения
Набор ключевых показателей
в редактируемом формате
в редактируемом формате
Два шаблона оргструктуры
в Google-формате
в Google-формате
Два примера
описания должности
описания должности
Служебная
записка «Письмо-решение»
записка «Письмо-решение»
Регламент «Стратегическая основа компании»
Регламент
«Система Фондов»
«Система Фондов»
Пример
финансовой модели компании
финансовой модели компании
ЦЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ,
которые вы заберёте с собой
Регламент «Последовательность месячного планирования»
Пример дорожной карты для ввода сотрудника в должность
Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки
5-дневный онлайн-практикум
Пн-пт с 09:00 до 18:00
МОСКВА
улица Земляной Вал, 64, стр. 2
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ