11 вопросов по финансам, на которые верно ответят только успешные собственники
Этот тест поможет диагностировать проблемы в системе учета финансов, которые тормозят вашу компанию.
| Начать |
Когда в вашей компании последний раз случался кассовый разрыв?
Супер! Наверняка у вас серьезно проработана финансовая модель.
Какие выводы вы сделали из этого? Составлен ли у вас план по расходам и доходам, разработана точка безубыточности?
Вам срочно нужны перемены. Тратить больше, чем зарабатываете — опасно для бизнеса! Срочно задумайтесь о разработке точки безубыточности и плана по ее выполнению.
Вы точно собственник?
Скорее всего с тех пор вы серьезно подошли к проработке финансовой модели и систематизировали ваш бизнес.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Регулярно ли получаете деньги от компании?
С этой ситуацией сталкиваются 90% собственников. Учитываете ли вы в проработке плана по доходу собственные дивиденды или забираете всё, что останется?
Это большая редкость, а вы — молодец! Вы планируете свой доход или это скорее приятная случайность?
Такое часто бывает если в компании не используется финансовое планирование. Рассчитав точку безубыточности вы каждый день сможете видеть сколько денег в этот месяц вы заработаете и соответственно сможете влиять на это.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Есть ли в вашей компании финансовое планирование?
Если это не исправить, рано или поздно расходы вашей компании превысят доходы.
Молодцы!
В планировании нет смысла, если какой-то этап пропущен. Это все равно, что не планировать вовсе.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Распределяете ли вы финансы по фондам в порядке приоритетов?
Похоже, кассовые разрывы случаются в вашей компании часто.
Похоже, в системе финансов вы как рыба в воде.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Кто в вашей компании заинтересован в том, чтобы доходы компании превышали расходы?
Здорово! Наверное, ваша система отлаженна, а сотрудники трудолюбивы.
Это неверный подход к бизнесу. Без команды не получится заработать большого состояния. Поэтому каждый сотрудник предприятия должен быть заинтересован в том, чтобы доходы компании превышали расходы.
Стоить проверить, не просиживают ли зарплату остальные сотрудники.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Новый руководитель отдела логистики провалил месяц: расходы повысились, а срок и качество доставки снизились. Он просит поднять расходы на логистику в полтора раза, чтобы исправить ситуацию. Согласитесь ли вы поднять расходы?
Если вы сделаете так один раз, это может не принести проблем. Но если каждый месяц сотрудник просит вас повысить расходы, скорее всего, он только принесет убытки вашей компании.
Если вы сделаете так один раз, это может не принести проблем. Но если каждый месяц сотрудник просит вас повысить расходы, скорее всего, он только принесет убытки вашей компании.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Есть ли в вашей компании должность финансового директора? Отвечает ли он за разумное распределение финансов в компании?
Кажется, вам пора задуматься о том, чтобы его нанять.
Хорошо, если вы справляетесь, но со временем лучше нанять отдельного специалиста.
Кажется, вам нужно серьезно с ним поговорить.
Вы — счастливчик!
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Согласны ли вы с утверждением, что собственник не должен вынимать деньги из оборота компании длительное время, а инвестировать все в ее развитие, чтобы в дальнейшем получать с компании больший доход?
Видимо, вы опытный предприниматель.
Вам есть, чему поучиться. Теперь вы знаете, как надо.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
В октябре ваши продажи были такие же, как в сентябре, но к ним добавилась полная оплата клиента по полугодовому контракту. Можно ли эти деньги считать доходом текущего месяца и распустить их на текущие расходы компании?
Нет, нельзя. Это приведет к кассовым разрывам в будущем.
Вы абсолютно правы.
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Есть ли у вас просроченная задолженность перед поставщиками или клиентами?
Вы можете управлять финансами лучше с помощью системного управления финансами.
Вы ведь знаете, что это плохо? Вы можете управлять финансами лучше с помощью системного управления финансами.
У вас надежная компания!
| Дальше |
| Проверить |
| Узнать результат |
Будущий банкрот
Ваши ответы указывают на то, что финансовая ситуация в вашей компании плачевная. Скорее всего, вы «тащите» бремя финансов самостоятельно и расходы вашей компании превышают доходы. Если вы не научитесь распределять средства по фондам, вас ждет полный крах. Чтобы наладить порядок с финансами в компании, приходите на наш бесплатный вебинар «Как выйти из финансового тумана».
На вебинаре мы расскажем, как правильно считать точку безубыточности, сделать ее инструментом повышения прибыли и как с помощью оптимальной системы финпланирования повышать доход без раздутия штата.
На вебинаре мы расскажем, как правильно считать точку безубыточности, сделать ее инструментом повышения прибыли и как с помощью оптимальной системы финпланирования повышать доход без раздутия штата.
| Пройти еще раз |
Вы на верном пути
Вы уже начали работу по системному управлению финансов в компании, но впереди еще много работы. Порядок в финансах — залог увеличения прибыли компании. Чтобы узнать, как усовершенствовать вашу систему, приходите на наш бесплатный вебинар «Как выйти из финансового тумана».
На вебинаре мы расскажем, как правильно считать точку безубыточности, сделать ее инструментом повышения прибыли и как с помощью оптимальной системы финпланирования повышать доход без раздутия штата.
На вебинаре мы расскажем, как правильно считать точку безубыточности, сделать ее инструментом повышения прибыли и как с помощью оптимальной системы финпланирования повышать доход без раздутия штата.
| Пройти еще раз |
Бог финансового управления
В вашей компании все прекрасно. Если вы честно отвечали на все вопросы, вас бизнес должен цвести и пахнуть. Если вы считаете, что не довели управление финансами до совершенства, приходите на наш бесплатный вебинар «Как выйти из финансового тумана».
На вебинаре мы расскажем, как правильно считать точку безубыточности, сделать ее инструментом повышения прибыли и как с помощью оптимальной системы финпланирования повышать доход без раздутия штата.
| Пройти еще раз |