Какие проблемы решает онлайн-практикум?
Низкая вовлеченность персонала
Собственник тратит всю энергию на «тушение пожаров»
С ростом штата падает прибыльность
Не получается создать команду
Каждый месяц компания борется за свое выживание
Бизнес стагнирует, а хочется роста и масштаба
Развитие и масштабирование бизнеса — не значит больше усилий.
Это кардинально другой, системный подход к управлению.

Переключит работу компании в режим системного роста прибыли за 2 недели обучения и внедрения на онлайн-практикуме.
Почему стоит принять участие в онлайн-практикуме «Системный Бизнес»
12 часов обучения работающим технологиям
Только прикладные знания, благодаря которым мы и наши клиенты растём ежегодно на 40-60 % по доходу.
Спикеры-практики
Мы делимся только теми технологиями, которые применили в своём бизнесе и внедрили в более чем 300 компаниях России и СНГ.
25 регламентов и шаблонов документов
Вы получите работающие шаблоны документов для быстрого внедрения в бизнес.
Пошаговые программы внедрения
После каждого модуля вы получаете точную пошаговую программу для запуска системы.
Тайм-план онлайн-практикума
«Системный бизнес»
7 инструментов владельца для наведения порядка в бизнесе
19 ноября
15:00 — 18:30 по Москве.
Система управления
  • Маршрут гладкого внедрения системы в бизнес, без «революций».
  • Миссия компании как инструмент управления группой.
  • Организующая схема — наглядный бизнес-процесс всей компании.
  • Система ключевых показателей работы бизнеса.
  • Как описывать опыт компании в виде регламентов и инструкций?
  • Принципы делегирования и постановки задач сотрудникам.
Документы:
  • 4 примера оргсхем на разные типы бизнесов;
  • регламент с 16 основными показателями любого бизнеса;
  • бланк для демонстрации показателей сотрудника (бланк статистик);
  • документ «как описать миссию компании?»;
  • инструкция по использованию оргсхемы сотрудниками внутри компании;
  • регламент по написанию организационной политики в компании.
Спикер модуля
Евгений Фролов
Основатель Evolution Management, владелец двух бизнесов.

Не находится в оперативном управлении, компании растут на 40-60 % в год.
  • Эксперт в области организационных структур, 400 структур для компаний за 4 года.
  • 270 проектов по комплексной систематизации бизнеса за 6 лет.
  • Автор книги «Моя компания работает без меня».
  • Автор статей и интервью для журналов «Forbes», «Генеральный директор», VC и других деловых изданий.
Модуль 2
Система найма и адаптации
21 ноября
15:00 — 18:30 по Москве.
Технология найма, которая работает прямо сейчас в Evolution Management:
  • Полный цикл найма любого сотрудника, воронка рекрутинга.
  • Создание потока кандидатов.
  • Технология оценки соискателей.
  • Закрытие на вакансию и продажа на собеседовании.
  • Наём и подготовка HR'а
Система быстрого ввода в должность:
  • Описание тестовой недели и испытательного срока.
  • Соглашения с сотрудниками на период стажировки.
  • Технология увольнения непродуктивных сотрудников.
  • Как делать из сотрудников «решателей» проблем?
  • Пошаговое повышение вовлеченности персонала.
Документы:
  • Слайды со встречи (более 100 слайдов).
  • Примеры вакансий с высоким откликом.
  • Политика по полному циклу найма сотрудника.
  • Регламенты с тестового периода продавцов и маркетолога.
  • Пример «Скрипта для найма».
  • Бланк для проведения собеседования.
  • Презентация для продажи вакансии.
  • Инструкция «Где взять соискателей в компанию».
Спикер модуля
Валерий Горячев
Исполнительный директор и совладелец Evolution Management.

Председатель комитета по бизнес-образованию «Опора России», Московское отделение.
  • Эксперт в продажах, найме и построении компании.
  • Внедрил систему управления отделом продаж.
  • Вырастил руководителей для отделения персонала и отдела продаж.
  • Разработал систему мотивации при которой доход по новым клиентам вырос на 232 %.
Модуль 3
Построение отдела продаж
26 ноября
15:00 — 18:30 по Москве.
Воронка продаж. Описание продукта
  • Что такое воронка продаж? Основные принципы разработки.
  • Как описать продукт для быстрого ввода в должность продавцов.
Скрипты и регламенты. CRM-система
  • Как разрабатывать и докручивать скрипты и чек-листы?
  • Принцип написания регламентов для систематизации отдела продаж.
  • Как выбрать и внедрить CRM-систему?
  • Создание внутренней академии продаж.
Система мотивации. Функционал РОПа
  • Ключевые функции руководителя отдела продаж.
  • Система заработной платы продавцов и РОПа.
  • Система мотивации в отделе продаж.
  • Как проводить координации и внедрить планирование в отделе продаж?
  • Как нанять и поставить на пост руководителя отдела продаж?
Документы:
  • Слайды со встречи (более 100 слайдов).
  • Должностная инструкция руководителя отдела продаж.
  • Должностная инструкция менеджера по продажам.
  • Шаблон плана на день для продавца.
  • Скрипт «Звонок по заявке» менеджера по продажам.
  • Пример регламента по заработной плате.
  • Бланк интервью собеседования менеджера по продажам.
  • Пример «Описания продукта компании».
Спикер модуля
Валерий Горячев
Исполнительный директор и совладелец Evolution Management.

Председатель комитета по бизнес-образованию Опора России, Московское отделение.
Модуль 4
Финансовая система. Управление прибылью
28 ноября.
15:00 — 18:30 по Москве.
Система управления финансами:
  • Как пошагово навести порядок в финансах и стабилизировать работу компании?
  • Как наделить ТОПов большей ответственностью с помощью бюджетирования и финансовой модели?
  • Функции финансового директора, владельца и генерального директора в отношении финансов компании.
  • Подробный разбор функций совета руководителей.
  • Заработная плата сотрудников от результата как «кнопка ускорения» бизнеса.
  • Разбор управленческого и бухгалтерского учета.
  • Особенности автоматизации финансов.
Документы:
  • Слайды со встречи (более 50 слайдов).
  • Пример финансовой модели компании в Excel.
  • Регламенты с примерами фондов для компании.
  • Пример таблицы для расчета заработной платы сотрудников от результата.
Спикер модуля
Евгений Фролов
Основатель Evolution Management, владелец двух бизнесов.

Не находится в оперативном управлении, компании растут на 40-60% в год.
Отзывы наших клиентов, внедривших систему управления
Кирилл Нарожных
Компания «ПроинжГрупп».
Инженерно-проектные изыскания для строительства.
За 8 месяцев доход вырос на 50 %, а штат на 20 %.
Было:
- Владелец погружен в операционное управление.
- Нет развития – всё время команды уходит на решение текущих задач.
- В штате 45 сотрудников.

Стало:
- Владелец делегировал операционные вопросы и занимается развитием.
- Доход вырос на 50 %
- В штате 55 сотрудников.
Светлана Лезина и Юлия Бражник
Компания «РДФ-Групп».
Производство профессиональных портновских манекенов.
Передумали продавать бизнес и выросли на 70%.
Было:
- Нет роста по доходу и производству.
- Ежедневно находились в рутине и разгребали завалы.
- Собственницы думали о том, чтобы продать бизнес.

Стало:
- Рост дохода на 70 % за 5 месяцев.
- Сотрудники приносят не проблемы а решения.
- Светлана отошла от операционного управления и передумала продавать компанию.
Тарифы участия в практикуме
Пакет № 1
Закрепить
- Участие в 4-х мастер-классах.
- 4 программы пошагового внедрения.
- Доступ к закрытому Телеграм-каналу.
- 25 работающих регламентов для внедрения системы.
- Запись всех мастер-классов.

Доп. регламенты:
- шаблон фин. модели;
- пример регламента по зп;
- ... ещё 4 документа.
₽ 17 000
Пакет № 2 - VIP
- Участие в 4-х мастер-классах.
- 4 программы пошагового внедрения.
- Доступ к закрытому Телеграм-каналу.
- 25 работающих регламентов для внедрения системы.
- Запись всех мастер-классов.
- Проверка домашних заданий консультантом.
- Поддержка консультанта в течение 2 недель после онлайн-практикума.
Всего 40 мест.
₽ 30 000
Выберите свой вариант участия
Отправить анкету на одобрение
для участия в мастер-классе
Какой пакет вы выберете?
1
1500
Вы являетесь собственником?
Информация о мероприятии
Даты проведения:
19 ноября, вторник
21 ноября, четверг
26 ноября, вторник
28 ноября, четверг
Место проведения: Онлайн
Время: с 15.00 до 18.30 по Московскому времени.