Функции владельца бизнеса
Узнайте, сколько прибыли вы теряете, находясь в оперативке и не выполняя работу владельца.
УЗНАЙТЕ О РОЛИ СОБСТВЕННИКА И КАКУЮ РАБОТУ ОН НЕ МОЖЕТ ДЕЛЕГИРОВАТЬ
Как разделить функции владельца и директора грамотно, без снижения эффективности.
Как «пересобрать» финмодель так, чтобы выжать больше прибыли при текущих ресурсах.
УЗНАЙТЕ ПРО СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ, ФОНДОВ И МОТИВАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Как повысить ответственность ключевых сотрудников за доходы и расходы компании с помощью финансовой системы.
Как накапливать резервы, которые спасут в трудные времена и позволят вырасти на выходе из кризиса.
По какому принципу фиксировать опыт лучших сотрудников на бумаге и обучать этому рядовой персонал.
УЗНАЙТЕ, КАК СИСТЕМНО НАКАПЛИВАТЬ ОПЫТ В КОМПАНИИ ДЛЯ БЫСТРОГО МАСШТАБИРОВАНИЯ
Как снизить зависимость от «звездных» сотрудников, не потеряв ценные кадры.
Как делегировать самые сложные функции по технологии быстрого обучения.
Как с помощью универсального шаблона расписать идеальный бизнес-процесс компании.
УЗНАЙТЕ ОБ ИНСТРУМЕНТЕ НАВЕДЕНИЯ ПОРЯДКА И ПЕРЕДАЧИ ОПЕРАЦИОНКИ СОБСТВЕННИКОМ
Как обнаружить перегруженных и недогруженных сотрудников и уравновесить функционал.
Устранение перегруза собственника и руководителей через передачу ответственности за продукт каждому сотруднику.
Система показателей — статистики
Как измерять продуктивность и эффективность любых должностей — от офис-менеджера до программиста.
УЗНАЙТЕ ОБ ИНСТРУМЕНТЕ ИЗМЕРЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ НА ВСЕХ УРОВНЯХ
Какие 10 показателей необходимо контролировать собственнику для грамотного управления.
Как перейти от интуитивного управления компанией к цифровому.