5-дневный онлайн-практикум с 3 по 7 марта

Пн-пт с 09:00 до 18:00

КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС УСТОЙЧИВЫМ И ЭФФЕКТИВНЫМ
И ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ

КАК СДЕЛАТЬ
БИЗНЕС УСТОЙЧИВЫМ, ЭФФЕКТИВНЫМ И ВЫЙТИ
ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ

Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото

Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»

какие проблемы есть в бизнесе

когда нет системы управления?

Вы стали рабом
бизнеса, без вас
ничего не работает

Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения

Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»

Каждый день
вы решаете одни
и те же проблемы

есть в бизнесе
какие проблемы
Сотрудники
снова и снова
не выполняют
ваши поручения
Ощущение, что
в мозгах застой,
а в компании болото
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Каждый день
вы решаете одни
и те же проблемы
Вы стали рабом
бизнеса, без вас
ничего не работает
Стыдно за продукт,
людей, за то, как
всё организовано
«на коленке»

ПРОГРАММА

СЕМИНАРА

ДЕНЬ 1

Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?

ФИНАНСЫ

Как правильно планировать доход на месяц и неделю

Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль

Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли

Сколько собственник должен забирать из компании

ДЕНЬ 2

Как вовлечь всю команду
в битву за доход

МОТИВАЦИЯ

Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем

Куда уходит время руководителей и что с этим делать

Как создать и ввести такие правила работы, чтобы сотрудники не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт

Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании

ДЕНЬ 3

Инструмент владельца для передачи операционки

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца и руководителей

Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе

Как оргструктура помогает выходить из операционки

Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать

Как переключить мышление команды
с «делания» на результат

ДЕНЬ 4

Как перейти от интуиции к цифровому управлению

РЕГЛАМЕНТЫ И ПОКАЗАТЕЛИ

Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции

Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками и повысят их эффективность

Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала в компании

Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше

Как раз и навсегда внедрить описания должностей в компании

ДЕНЬ 5

Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды

ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЯ

Как увидеть, что сдерживает развитие
бизнеса и на чем нужно фокусироваться

Как создать мощную стратегию, которую сотрудники не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать

Как владельцу перестать скатываться
в решение мелких проблем и заняться стратегией, дающей кратный результат

Инструмент владельца
для передачи операционки

РЕГЛАМЕНТЫ
И ПОКАЗАТЕЛИ

ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЯ

Как вовлечь команду в реализацию стратегии и разжечь желание воплощать планы владельца

Как внедрить описания должностей в компании

Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками

Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала

Как перестать вязнуть в мелочах, достигая целей руками команды

Как разгрузить владельца и руководителей

Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, и создать прозрачность в работе

Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться

Технология быстрой адаптации нового персонала в компании

Как создать мощную стратегию, которую сотрудники будут реализовывать

Как вовлечь команду в реализацию стратегии
и разжечь желание воплощать планы владельца

День 1. Финансы
День 2. Мотивация
День 3. Организационная структура
День 4. Регламенты и показатели
День 5. Планирование и стратегия

ПОСЛЕ 5 ДНЕЙ ПРАКТИКИ

Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании

Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»

Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали

План внедрения системы в ваш бизнес

У ВАС БУДЕТ ТЕХНОЛОГИЯ

ПОСЛЕ 5 ДНЕЙ
ТЕХНОЛОГИЯ
ПРАКТИКИ У ВАС

НАШИ КЛИЕНТЫ,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Производство бетона и ЖБИ, Иркутск

Сделал завод ЖБИ автономным от владельца, сохранил темпы роста дохода и выгодно продал

До систематизации
После систематизации

Топы не берут на себя ответственность и приносят проблемы

Собственникам не выплачиваются дивиденды

Оборот 600 млн руб., штат 165 человек

Собственник в операционке, обеспечивает рост бизнеса на 15%

Собственник вышел из операционного управления, сохранив рост по доходу и прибыли

Команда топ-менеджеров взяла на себя управление компанией. Внедрена система ЗП от результата

Регулярно выплачиваются дивиденды владельцев

Оборот 700 млн руб., штат 170 человек

Алексей Волков
Владелец компании «Сибавиастрой»
До систематизации
После систематизации
Топы не берут на себя ответственность и приносят проблемы
Собственникам не выплачиваются дивиденды
Оборот 600 млн руб., штат 165 человек
Собственник в операционке, обеспечивает рост бизнеса на 15%
Собственник вышел из операционного управления, сохранив рост по доходу и прибыли
Команда топ-менеджеров взяла на себя управление компанией. Внедрена система ЗП от результата
Регулярно выплачиваются дивиденды владельцев
Оборот 700 млн руб., штат 170 человек
Алексей Волков
Владелец компании «Сибавиастрой»
Сфера флористики, Саратов
Победили усталость от бизнеса и выжили во время пандемии
До систематизации
После систематизации
Хотелось продать бизнес
от усталости и безысходности
Владелец получал прибыль по остаточному принципу
Вложенные усилия не соответствовали дивидендам
В штате 200 сотрудников
Собственник в меньшей степени участвует в операционке, вернулись энтузиазм и энергия
Дивиденды владельца начисляются еженедельно
Прирост оборота 5% в 2020 г.
В штате 180 сотрудников
иван кузьмичев
Владелец 16 розничных салонов, интернет-магазина и оптово-розничных ТЦ
Открыли торговый центр, осваивая рынок, пока конкуренты сжимаются
До систематизации
После систематизации
Хотелось продать бизнес от усталости и безысходности
Владелец получал прибыль по остаточному принципу
Вложенные усилия не соответствовали дивидендам
В штате 200 сотрудников
Собственник в меньшей степени участвует в операционке, вернулись энтузиазм
и энергия
Дивиденды владельца начисляются еженедельно
Прирост оборота 5% в 2020 г.
В штате 180 сотрудников
иван кузьмичев
Владелец 16 розничных салонов, интернет-магазина и оптово-розничных ТЦ
Открыли торговый центр, осваивая рынок, пока конкуренты сжимаются
До систематизации
После систематизации
Постоянные ссоры в семье совладельцев
Собственники тратят до 80% времени на операционку
Висел большой кредит на 83 000 000 руб.
Оборот 1 200 000 000 руб. в год
Наладились отношения в семье
Время на операционку сократилось до 20%
Отдали кредит за 6 месяцев вместо 18
Оборот 1 600 000 000 руб. в год
Анастасия покрышкина
Совладелица компании «Апиценна»
Производство фармацевтических препаратов для животных, Москва
Ускорили рост миллиардной компании с 15 до 25% и освободились от рутины
До систематизации
После систематизации
Постоянные ссоры в семье совладельцев
Собственники тратят до 80% времени на операционку
Висел большой кредит на 83 000 000 руб.
Оборот 1 200 000 000 руб. в год
Наладились отношения в семье
Время на операционку сократилось до 20%
Отдали кредит за 6 месяцев вместо 18
Оборот 1 600 000 000 руб. в год
Анастасия покрышкина
Совладелица компании «Апиценна»
До систематизации
После систематизации
Владелец влезает во все процессы от продаж до производства
Полгода висело объявление о продаже бизнеса
В штате 30 сотрудников
Производство и продажи работают без участия собственника
Рост по доходу за год внедрения – 46%
Куплено оборудование
на 30 млн руб., на сэкономленные средства
сергей лапин
Владелец компании «Латунинг»
Производство изделий из латуни и цветных металлов, Химки
За 2019 год мы накопили резервы. Их хватит на 3 месяца, чтобы спокойно пройти кризис
До систематизации
После систематизации
Владелец влезает во все процессы от продаж до производства
Полгода висело объявление о продаже бизнеса
В штате 30 сотрудников
Производство и продажи работают без участия собственника
Рост по доходу за год внедрения – 46%
Куплено оборудование на 30 млн руб., на сэкономленные средства
сергей лапин
Владелец компании «Латунинг»
Производство специальной техники и оказание строительных услуг
Выросли в 2 раза по доходу и производству, устранив хаос в бизнесе. Сейчас открывают офисы по всему миру
До систематизации
После систематизации
Компания быстро росла, но вместе с оборотом увеличивался объем хаоса и ошибок
Собственники погружались в операционку быстрее, чем увеличивалась прибыль
Эмоциональное выгорание
и потеря желания заниматься бизнесом.
Прозрачность в финансах усилила контроль за сбором всех видов дохода;
Свели к 0 просроченную дебиторку в размере 4 млн руб.
Руководители взяли на себя ответственность за доходы и расходы компании;
Собственники высвободили 25% времени из операционки и занялись развитием бизнеса
максим егоренков
Совладелец ГК «Северный технопарх»
Рост по доходу и производству в 2021 году более чем в 2 раза
До систематизации
После систематизации
Компания быстро росла, но вместе
с оборотом увеличивался объем хаоса
и ошибок
Собственники погружались в операционку быстрее, чем увеличивалась прибыль
Эмоциональное выгорание
и потеря желания заниматься бизнесом
Прозрачность в финансах усилила контроль за сбором всех видов дохода
Свели к 0 просроченную дебиторку в размере 4 млн руб.
Руководители взяли на себя ответственность за доходы и расходы компании
Собственники высвободили 25% времени из операционки и занялись развитием бизнеса
максим егоренков
Совладелец ГК «Северный технопарх»
Рост по доходу и производству в 2021 году более чем в 2 раза
До систематизации
После систематизации
Бизнес съедает все деньги и есть стопор в развитии
Дивиденды выплачиваются по остаточному принципу
Сотрудники работают нормально, но без энтузиазма
Проработал ТБ, увидел, что лишних 2 млн уходит в оборотку
Оптимизировали ФОТ, снизили затраты на монтажников на 6%
Сэкономили 40 тыс./месяц на грамотном использовании инструмента
Сотрудники подключились к битве за доход. Рост чистой прибыли с 8 до 15%
владимир поздняков
Владелец компании «Райф»
Производство натяжных потолков, Вологда
Нашли, куда ежемесячно утекало 2 000 000 рублей из компании
До систематизации
После систематизации
Бизнес съедает все деньги и есть стопор в развитии
Дивиденды выплачиваются по остаточному принципу
Сотрудники работают нормально, но без энтузиазма
Проработал ТБ, увидел, что лишних 2 млн уходит в оборотку
Оптимизировали ФОТ, снизили затраты на монтажников на 6%
Сэкономили 40 тыс./месяц на грамотном использовании инструмента
Сотрудники подключились к битве за доход. Рост чистой прибыли с 8 до 15%
владимир поздняков
Владелец компании «Райф»
До систематизации
После систематизации
Владелец погружен
в операционное управление
Нет развития - все время команды уходит на решение текущих задач
В штате 45 сотрудников
Владелец делегировал операционные вопросы и занимается развитием
Доход вырос на 50%
В штате 55 сотрудников
кирилл нарожных
Владелец компании «ПроинжГрупп»
Инженерно-проектные изыскания для строительства, Москва
За 8 месяцев доход вырос на 50%, а штат компании на 20%
До систематизации
После систематизации
Владелец погружен в операционное управление
Нет развития - все время команды уходит на решение текущих задач
В штате 45 сотрудников
Владелец делегировал операционные вопросы и занимается развитием
Доход вырос на 50%
В штате 55 сотрудников
кирилл нарожных
Владелец компании «ПроинжГрупп»
До систематизации
После систематизации
Оборот: 15,5 млн руб./месяц
Время владельца: 5 часов в день тратил на операционку, занимаясь отповой компанией по остаточному принципу
Количество сотрудников: 50 человек
Оборот: 45 млн руб./месяц
Время владельца: 1 час на операционку и 4 часа на развитие и управление двумя бизнесами
Количество сотрудников: 100 человек
Решен вопрос с вводом новых сотрудников в должность, потому что есть должностные инструкции
малек аль-хамид
Владелец двух бизнесов
Оптовая и розничная торговля косметикой, Москва
Благодаря системе открыл второе направление, которое стало в 3 раза больше первого
До систематизации
После систематизации
Оборот: 15,5 млн руб./месяц
Время владельца: 5 часов в день тратил на операционку, занимаясь отповой компанией по остаточному принципу
Количество сотрудников: 50 человек
Оборот: 45 млн руб./месяц
Время владельца: 1 час на операционку и 4 часа на развитие и управление двумя бизнесами
Количество сотрудников: 100 человек
Решен вопрос с вводом новых сотрудников в должность, потому что есть должностные инструкции
малек аль-хамид
Владелец двух бизнесов

ЕВГЕНИЙ ФРОЛОВ

Разработчик программного продукта AdminBoard на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.

Создатель образовательно-консалтингового проекта, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 2,5 года проект прошли 210 владельцев бизнесов.

Спикер со стажем 10 лет. Прочтено 480 семинаров для 30 000 предпринимателей.

Основатель консалтинговой компании Evolution management и IT-компании Insight. Эксперт
в автоматизации управления.

Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».

Спикер курса, действующий предприниматель

ЦЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ,

которые вы заберёте с собой

с собой
которые вы заберёте
Регламент “Стратегическая основа компании”
Регламент “Система Фондов”
Пример финансовой модели компании
два примера описания должности
служебная записка "письмо-решение"
регламент по организации внутреннего обучения
пример дорожной карты для ввода сотрудника
в должность
набор
ключевых показателей
в редактируемом формате
регламент "последовательность месячного планирования"
два шаблона оргструктуры в google-формате

5-дневный онлайн-практикум

с 3 по 7 марта

КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС УСТОЙЧИВЫМ И ЭФФЕКТИВНЫМ И ВЫЙТИ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ

5-дневный
онлайн-практикум
4-8 марта
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ
Пн-пт с 09:00 до 18:00