Получить подробную программу практикума
Пн-пт с 09:00 до 18:00
Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки
5-дневный онлайн-практикум 12-16 декабря
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ЕСТЬ В БИЗНЕСЕ
когда нет системы управления?
Сотрудники снова
и снова не выполняют
ваши поручения
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
Стыдно за продукт, людей, за то, как всёорганизовано «на коленке»
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Программа
практического семинара
01
Система управления
финансами
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
Что такое финансовая модель компании и как ее использовать в планировании и управлении?

Еженедельная последовательность действий команды по планированию и распределению дохода.

Документ: порядок действий по проведению финансового планирования.
первый и второй день
02
Система начисления ЗП от результата
Как вовлечь всю команду
в битву за доход
Как поднять ответственность руководителей за доход компании

Пример документа: начисление заработной платы руководителей от финансового результата компании.
третий день
Определение организации, подход к оргсхеме как к бизнес-процессу.

Тренировка. Как сформулировать ожидаемый от сотрудника результат и донести его до сотрудника.

Разработка должностной инструкции. Пошаговая последовательность ввода в должность.

Принципы разработки оргструктуры вашей компании.
Инструмент владельца для передачи операционки
Организационная структура
03
04
Технология измерения результатов — показатели
Как перейти от интуиции
к цифровому управлению
Принципы измерения результатов работы: как их ввести и автоматизировать.

5 ключевых и 11 дополнительных показателей работы бизнеса для собственника.

Тренировка. Разработка ключевых показателей для трёх должностей.

Практика. Пульт управления организацией. Как управлять бизнесом на основе показателей.
четвертый день
05
Система планирования
и координационные мероприятия
Как увеличить скорость реализации планов владельца?
Как согласовать работу подразделений компании на всех уровнях.

Шаблон документа: «План задач на неделю», который сотрудник приносит на совещание, и инструкция по работе с ним.

Шаги проведения еженедельного совещания.

Практика. Написание плана на неделю.
06
Система стратегического
управления
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Этапы стратегического управления. Особенности каждого этапа, роль собственника и ключевых руководителей.

Тренировка. Поиск «узкого места», сдерживающего развитие. Мозговой штурм «Как преодолеть этот барьер?»

Документ. Стратегический план компании на ближайший год.
пятый день
07
Автоматизация системы управления
Создайте эффект присутствия владельца в компании, даже когда вы в отпуске
Более эффективное применение инструментов управления с помощью автоматизации.

Знакомство с программным продуктом, с помощью которого можно автоматизировать систему управления.
После 5 дней практики у вас будет
ТЕХНОЛОГИЯ
Вы испытаете восторг от ощущения ясности
того, что делать на годы вперёд
Как переключить работу сотрудников из режима «из-под палки» в режим «интересно попробовать»
Как передать сотрудникам ежедневную рутину и заняться развитием компании
Идеальная картина будущего компании, о которой вы всегда мечтали
План внедрения системы
в ваш бизнес
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.

Создал образовательно-консалтинговый проект, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 2,5 года проект прошли 210 владельцев бизнесов.

За 10 лет прочитал 480 семинаров для 30 000 предпринимателей.

Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».
Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.
Евгений Фролов
Спикер курса действующий предприниматель
ЦЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ,
которые вы заберёте с собой
Регламент
по организации внутреннего
обучения
Пример дорожной карты для ввода сотрудника в должность
Регламент «Последовательность месячного планирования»
Набор ключевых показателей
в редактируемом формате
Два шаблона оргструктуры
в Google-формате
Два примера
описания должности
Служебная
записка «Письмо-решение»
Регламент «Стратегическая основа компании»
Регламент
«Система Фондов»
Пример
финансовой модели компании
5-дневный онлайн-практикум
12-16 декабря
Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ
Пн-пт с 09:00 до 18:00
улица Земляной Вал, 64, стр. 2
МОСКВА