Как собственнику выйти из операционки, навести порядок в компании и увеличить прибыль в 2 раза
Видеоразбор «5 элементов системного бизнеса» с готовыми документами и шаблоны для внедрения.
5 элементов системного бизнеса:
Получите пошаговый видеоразбор построения системного бизнеса с готовыми шаблонами и регламентами по внедрению
Узнайте, как за 5 последовательных шагов выйти из операционки, передав ответственность команде по управлению бизнесом
1. Финансы
Как устранить бардак в финансах, который съедает вашу прибыль?
Сколько собственник должен забирать из компании
Как правильно планировать доход на месяц и неделю
Как быстро автоматизировать управление финансами компании и увеличить прибыль
Простой способ привязки заработной платы руководителей к чистой прибыли
Финансы, Мотивация, Оргструктура, Регламенты и показатели, Планирование и Стратегия
2. Мотивация
Как вовлечь всю команду в битву за доход
Как сплотить команду вокруг цели компании. Что такое стратегическая основа компании
Куда уходит время руководителей и что с этим делать
Как нужно работать с сотрудниками, чтобы они приходили с решениями вместо проблем
Как создавать правила работы, чтобы сотрудники
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
не повторяли одни и те же ошибки, а в компании накапливался ценный опыт
3. Организационная структура
4. Регламенты и показатели
Инструмент владельца для передачи операционки
Как перейти от интуиции к цифровому управлению
Как с помощью оргструктуры разгрузить владельца
и руководителей
и руководителей
Разбор 5 способов того, как создаются неработающие должностные инструкции
Как убрать зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за все, и создать прозрачность в работе
Как экономить время и деньги при найме за счет технологии быстрой адаптации нового персонала
в компании
в компании
Как оргструктура помогает выходить из операционки
Как переключить мышление команды с «делания»
на результат.
на результат.
Обзор основных функций любой компании, без которых бизнес будет буксовать
Как раз и навсегда внедрить описания должностей
в компании.
в компании.
Как измерять работу сотрудников, чтобы они сами стремились работать лучше
Как создавать регламенты и должностные папки, которые будут использоваться сотрудниками
и повысят их эффективность
и повысят их эффективность
5. Планирование и стратегия
Как перестать вязнуть в мелочах, достигая огромных целей руками команды
Как видеть, что сдерживает развитие бизнеса
и на чем нужно фокусироваться
и на чем нужно фокусироваться
Как вовлечь команду в реализацию стратегии, чтобы она горела желанием воплощать планы владельца
Как создать мощную стратегию, которую сотрудники
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
не выбросят в мусорное ведро, а будут реализовывать
Как владельцу перестать скатываться в решения мелких проблем и заняться стратегией, создающей кратный результат
Систематизация бизнеса нужна любому собственнику, который хочет:
чтобы прибыль росла даже без вашего ежедневного контроля.
Больше зарабатывать
Уделите 30 минут и узнайте, как пошагово внедрить ключевые инструменты системного бизнеса, автоматизировать управление и увеличить прибыль компании
заниматься только стратегией, масштабированием и ключевыми переговорами.
Выйти из операционки
где сотрудники сами принимают решения в рамках четких правил.
Иметь команду, которая ведет к результату
чтобы рост оборотов не означал рост проблем.
видеть всю картину бизнеса в нескольких показателях, а не в тонне отчетов.
когда деньги распределены по фондам, а платежи прогнозируются на месяцы вперед.
Прозрачности и контроля
Масштабироваться без хаоса
Навсегда забыть о кассовых разрывах
Ваш проводник в системном управлении
Евгений Фролов
Основатель компании Evolution management. Эксперт в автоматизации управления.
20 лет в бизнесе. Создал 3 успешные компании.
Создатель проекта «Система» на котором за 7 месяцев бизнесы становятся системными
и автоматизированными.
Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная
структура вашей компании».
Автор статей журналов Forbes, Генеральный директор, Деловой мир и других.
1
2
3
4
5
«20 лет я помогаю собственникам строить системный и автоматизированный бизнес.
Мои клиенты — компании с оборотом от 50 млн ₽, которые хотят управлять, а не тушить пожары.»
Мои клиенты — компании с оборотом от 50 млн ₽, которые хотят управлять, а не тушить пожары.»
"
Промышленное строительство
200+ сотрудников
200+ сотрудников
Беленов Алексей
Как компания «Корифей» устранила хаос с помощью нашей инструментов:
Кассовые разрывы каждый месяц → Платили поставщикам с опозданием
Финансовая модель отсутствовала → Тратили больше, чем зарабатывали
Бюджет составлялся «на коленке» → Постоянные перерасходы
Команда работала в темную → Не понимала, как решения влияют на прибыль
Проблемы «до»:
0 кассовых разрывов → Даже в кризис 2020 года
Прибыль увеличилась на 58% → Без роста расходов
Собственник освободил 20 часов/месяц → Перестал влезать в операционку
После внедрения:
Внедрите эти же инструменты в свой бизнес с видеразбором
Разделы
«Общество с ограниченной ответственностью «Эволюшн Менеджмент»»
ООО «Эволюшн Менеджмент»
Дьяченко Максим Алексеевич
ОГРН: 5157746074250, дата присвоения 23.11.2015 г.
ИНН: 7718285309
КПП: 770901001
ООО «Эволюшн Менеджмент»
Дьяченко Максим Алексеевич
ОГРН: 5157746074250, дата присвоения 23.11.2015 г.
ИНН: 7718285309
КПП: 770901001
109004, г.Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Таганский, ул Земляной вал, д. 64, стр. 2, этаж/помещение 5/i, ком. 42
info@evomgt.org
+7 (800) 707-63-13
info@evomgt.org
+7 (800) 707-63-13
© 2024 Evolution management
Политика конфиденциальности
Выводим собственника бизнеса из операционки под ключ, внедрив систему управления
