Пройдите диагностику вашего бизнеса с профессиональным аудитором и определите ключевые точки роста в прибыли и масштабе

Детальный разбор текущей ситуации в бизнесе. Создайте план повышения эффективности компании, чтобы вырасти в трудные времена.

10 000 ₽

БЕСПЛАТНО

Для владельцев бизнеса от 15 сотрудников

8 495 023-03-55

Пн-пт с 09:00 до 18:00

Вам необходимо записаться на диагностику, если вам знакомы эти проблемы:

Работаете 24/7, но не удается пробить «стеклянный потолок» в прибыли.

В компании нет резервов,
а команда — в ожидании чуда, живет по-старому и ждет ЗП.

Хаос, постоянное тушение пожаров. Выполнение двойной работы: один сотрудник получает приказы от разных людей. Структуры нет, она только в голове собственника

Приходится постоянно жертвовать семьей и отдыхом ради бизнеса.

Вы периодически попадаете в кассовые разрывы и покрываете расходы компании из своего кармана.

Получите разбор вашего бизнеса от профессионального аудитора Evolution Managment.

Регистрируйтесь на диагностику

10 000 ₽

БЕСПЛАТНО

Управление компанией

Наем и обучение персонала

Маркетинг и продажи

Контроль финансов

Производство и качество продукта

Состояние владельца бизнеса

ИТОГ

ДИАГНОСТИКИ

Получите ясное понимание, как действовать дальше, чтобы сохранить активы и приумножить их несмотря на текущую ситуацию в мире

Как проходит диагностика вашего бизнеса?

Мы погружаемся
и оцениваем 6 ключевых элементов вашего бизнеса

Все происходит во время созвона по видеосвязи в течение 1-2 часов.

Все, что вам нужно — выделить время и ответить на серию уточняющих вопросов от нашего аудитора. И в итоге вы получите пошаговый план действий, рекомендации по росту, масштабированию и стабилизации вашего бизнеса.

Евгений Фролов

Основатель консалтинговой компании Evolution Management и IT-компании Insight. Эксперт в автоматизации управления.

Основатель компании и автор технологии управления

Разработчик программного продукта «AdminBoard» на платформе 1С и web-платформе, который позволяет контролировать финансы и другие бизнес-показатели из любой точки мира с ноутбука.

Создал образовательно-консалтинговый проект, на котором предприниматели за 7 месяцев систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления. За 2,5 года проект прошли 210 владельцев бизнесов.

За 10 лет прочитал 480 семинаров для 30 000 предпринимателей.

Автор книг «Системный бизнес. Лидер и команда» и «Организационная структура вашей компании».

Алексей Волков

Производство бетона и ЖБИ
г. Иркутск

Сайт:

ДО

систематизации бизнеса

Собственник в операционке, обеспечивает рост бизнеса на 15 %

Топы не берут на себя ответственность и приносят проблемы

Собственникам не выплачиваются дивиденды

Оборот 600 млн рублей, штат 165 человек

Наши клиенты,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Сделал завод ЖБИ автономным от владельца, сохранил темпы роста дохода и выгодно продал

после

систематизации бизнеса

Собственник вышел из операционного управления, сохранив рост дохода и прибыли

Компанда топ-менеджеров взяла на себя управление компанией. Внедрена система ЗП от результата

Регулярно выплачиваются дивиденды владельцам

Оборот 700 млн рублей, штат 170 человек

Наши клиенты,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Собственники хотели продать бизнес, устав ежедневно вариться в операционке

Светлана Лезина и Юлия Бражник

Производство авторских портновских манекенов,
г. Москва

Сайт:

ДО

систематизации бизнеса

Объемы дохода и производства не росли

Ежедневно находились в рутине и разгребали завалы

Собственники думали о том, чтобы продать бизнес

после

систематизации бизнеса

Рост дохода на 70 % за 5 месяцев

Сотрудники приносят не проблемы, а решения

Светлана отошла от операционного управления и передумала продавать компанию

Наши клиенты,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Нашли, куда ежемесячно утекало
2 000 000 рублей
из компании

Владимир Поздняков

Производство натяжных потолков,
г. Вологда

Сайт:

ДО

систематизации бизнеса

Бизнес съедает все деньги, и есть стопор в развитии компании

Дивиденды выплачиваются по остаточному принципу

Сотрудники работают нормально, но без энтузиазма

после

систематизации бизнеса

Проработал точку безубыточности компании и увидел, что лишние 2 млн уходят в оборотку

Оптимизировали ФОТ, снизили затраты на монтажников на 6 %

Сэкономили 40 тыс. / месяц на грамотном использовании инструментов

Сотрудники подключились к битве за доход. Рост прибыли с 8 до 15 %

Наши клиенты,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Выросли в 2 раза по доходу
и производству, устранив хаос
в бизнесе

Максим Егоренков

Производство спец. техники и оказание строительных услуг

Сайт:

ДО

систематизации бизнеса

Компания быстро росла, но вместе с оборотом увеличивался объем хаоса и ошибок

Собственники погружались в операционку быстрее, чем увеличивалась прибыль

Эмоциональное выгорание и потеря желания заниматься бизнесом

после

систематизации бизнеса

Прозрачность в финансах усилила контроль за сбором всех видов дохода

Свели к 0 просроченную кредиторку в размере 4 млн рублей

Руководители взяли на себя ответственность за доходы и расходы компании

Собственники высвободили 25 % времени из операционки и занялись развитием бизнеса

Рост по доходу и производству в 2021 году более чем в 2 раза

после

систематизации бизнеса

Производство и продажи работают без участия собственника

Рост дохода за год внедрения — 46 %

Куплено оборудование на 30 млн рублей, на сэкономленные средства

ДО

систематизации бизнеса

Владелец участвует во всех процессах — от продажи до производства

Полгода висело объявление о продаже бизнеса

В штате 30 сотрудников

Наши клиенты,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

За год мы накопили резервы. Их хватит на 3 месяца, чтобы спокойно пройти кризис

Сергей Лапин

Производство изделий из латуни и цветных металлов,
г. Химки

Сайт:

ДО

систематизации бизнеса

Оборот 15,5 млн рублей / месяц

Время владельца: 5 часов в день тратил на операционку, занимаясь оптовой компанией по остаточному принципу

Количество сотрудников: 50 человек

после

систематизации бизнеса

Оборот 45 млн рублей / месяц

Время владельца: 1 час на операционку и 4 часа на развитие и управление двумя бизнесами

Количество сотрудников: 100 человек

Решен вопрос с вводом новых сотрудников в должность, потому что есть должностные инструкции

Малек Аль-Хамид

Оптовая и розничная торговля корейской и японской косметикой,
г. Москва

Сайт:

Наши клиенты,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Благодаря системе открыл второе направление, которое стало в 3 раза больше первого

ДО

систематизации бизнеса

Владелец отвечал за все в компании

Отгрузки «буксовали», и с ростом компанию могло разорвать на части

С ростом компании прибыльность падала

Оборот компании 37 млн рублей, штат 12 человек

после

систематизации бизнеса

В первый год после внедрения штат вырос на 20 %, а доход — на 50 % (2020 год)

Есть команда руководителей, которые берут на себя операционные вопросы

Прибыльность бизнеса растет вместе с оборотами

Оборот компании 103 млн рублей, штат 25 человек

Иван Фисанов

Продажа ионизаторов для воды и предоставление детокс-программ,
г. Новосибирск

Сайт:

Наши клиенты,

внедрившие систему управления, растут даже на падающих рынках

Упорядочили бизнес-процессы и ускорили работу в 10 раз

Пройдите диагностику вашего бизнеса с профессиональным аудитором

и определите ключевые точки роста в прибыли и масштабе

Пн-пт с 09:00 до 18:00

МОСКВА

улица Земляной Вал, 64, стр. 2

Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ