ПРОЙДЯ КУРС, ВЫ УЗНАЕТЕ, КАК РЕШИТЬ ЭТИ ВОПРОСЫ И ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
Функции владельца бизнеса
Сколько компания недополучает из-за того, что владелец занимается рутиной а не стратегией.
РОЛЬ СОБСТВЕННИКА И КАКУЮ РАБОТУ ОН НЕ МОЖЕТ ДЕЛЕГИРОВАТЬ
Как разделить функции владельца и директора без снижения эффективности.
Как пересобрать фин. модель так, чтобы выжать больше прибыли при текущих ресурсах.
ЭФФЕКТИВНАЯ ФИН. МОДЕЛЬ, ФОНДЫ И МОТИВАЦИЯ ТОПОВ
Как повысить ответственность топов за доходы и расходы компании с помощью финансовой системы.
Как накапливать резервы которые спасут в трудные времена и позволят вырасти на выходе из кризиса.
По какому принципу вытаскивать гениальность сотрудников на бумагу и обучать этому обычных людей.
СИСТЕМНОЕ НАКОПЛЕНИЕ ОПЫТА В КОМПАНИИ ДЛЯ БЫСТРОГО МАСШТАБИРОВАНИЯ
Как снизить зависимость от звездных сотрудников, вытаскивая их гениальность на бумагу и разделяя функционал.
Делегирование самых сложных функций через описание по шаблону и обучение через ученичество.
Как с помощью универсального шаблона расписать идеальный бизнес-процесс компании.
ИНСТРУМЕНТ НАВЕДЕНИЯ ПОРЯДКА И ПЕРЕДАЧИ ОПЕРАЦИОНКИ СОБСТВЕННИКОМ
Обнаружение действительно перегруженных и недогруженных областей компании при разработке оргсхемы.
Устранение перегруза собственника и топов через передачу ответственности за продукт каждому сотруднику.
Система показателей — статистики
Как измерять продуктивность и эффективность любых должностей — от офис-менеджера до программиста.
ИНСТРУМЕНТ ИЗМЕРЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ НА ВСЕХ УРОВНЯХ
Какие 10 показателей необходимо контролировать собственнику для грамотного управления.
Как перейти от интуитивного управления компанией к цифровому.